2021年从前了，又是一年总结回首的时辰。一位哲人说过：妄想是什么？妄想就是每天沉复同样的事件，但是却等待不一样的了局。所以一年一度总结的主张就是总结哪些做的好的，以便强化成习惯，哪些做的不好的，好鄙人一年更正。

2022年1月4日，2022年第一次早早出差，和出租车师傅谈天。

师傅说：今年春节又回不了家了，由于疫情已经两年没回家了。

他和老婆在丽江打工，两个娃娃在老家。

想孩子吗？我问。

师傅笑笑说：咋个不想喱，想回，回去被隔离。也想着娃儿过来，但村里说出市后14天不能上学。

“娃儿多大呢？”

“我两个女娃娃，一个四年级，一个幼儿园，你呢？”

提到女儿，师傅语气显著充斥了周到和兴奋，固然我没看他眼睛，但是我能感触到肯定是闪着光的。

“我也是两个女儿”，提到女儿，心总是会柔软的膨胀起来…

不论疫情什么时辰从前，都已经全然扭转了我们，始终回不到从前。我不知路两年没见父母的娃娃生理睬有什么样的影响，我也不知路两年没见自己的宝贝女儿是怎么的一种思量，但是和这位师傅谈天中，全然感触不到怨言，抱怨，无奈…

这难路不是我们应该对待生涯的态度吗？接受自己不能扭转的，扭转自己能扭转的 。生涯不是满屏的跨年演讲传递出来的满屏焦虑，不是励志爽文和大国崛起，不是段子和抖音的自欺欺人的娱乐至死…

在这一刻我意识到生涯是实切其实的，如面前这位师傅。生涯总有各种不如意，十之八九，但依然能够多看一二，人生不外三万天，不怨言，不抱怨，不焦虑，把自己这份工打好，给客户创造更多价值，把自己的家经营好，让家人感触更多稳稳的幸福感，让员工得到成长和收成，这就是我的新年欲望吧。

过了创业阶段的企业如同过了35的中年人一样，有意无意的总会选择躺平些，不再愿意折腾，美其名曰：人何磨难为人。

任正非管这种思想接装堕怠”，管组织的这种景象叫做“熵增”，这是任老板不休引入表部的征询的原因，主张就是突破“熵增”。

严害如同人品一样，是在平时一点一点的攒出来的，在别人不致力时致力，在别人不忍受时忍受，在别人绝望时倔强，由通常人造成不通常的人，由通常的企业造成不通常的企业才有成功的可能。这就是所谓日拱一卒，不期而遇的路理。

用《基督山伯爵》中的话来讲：“人类的所有智慧都蕴含在这四个字之中：期待、但愿。

作为征询照拂，见过的企业越多，对此理解也越深刻。

可能请贝斯特做征询的企业都是不甘于躺平的企业，都是在别人不致力的时辰致力， 在别人绝望时倔强的企业。

贝斯特一家持续合作的客户，成立12年了，之前几年发展的极度好。但是公司近三年险些没有怎么增长。重要原因倒不是公司不如原先致力，事实上他们极度致力，甚至加班加点一点不逊于创业阶段。

经过调研我们发现，增长趋缓的重要原因是表界环境产生了变动，而企业的经营如果并没有产生变动，起初的组织、流程机造在野蛮成长的阶段，极大的推进了公司的发展。但是随着原先业务的指标市场的日趋鼓和，公司发展也陷入了滞碍。公司在老市场、老产品上拼命内卷，而在新市场上无暇顾及。眼睁睁错过一个个市场机遇，但是组织的惯性就是导致资源配置不外去。

就像一幼我想减脂，但巨大的惯性让他既迈不开腿，又管不住嘴一样。

我们和企业一路用约翰科勒的刷新八步骤，从营造紧迫感应quick win ，从梳理主航路到高低同欲，左右协同，从流程再造到资源配置，从试点运行到初见功效。用了2.5年，这艘大船终于走向了新的航路，获得极度靓眼的经交易绩。这还是刚起头，预计到2024年，新业务将贡献他们营收的逐一半。

不甘平淡的组织是由不甘平淡的人组成的。

这两年半，企业之所以实现了升级，是由于组织里的人实现了升级。这两年半并不容易，从最起头各人都不理解，不认同IPD，甚至连老板的亲弟弟都否决IPD，到拥抱践行硕果累累，我看得到每幼我的致力和成长。

他们一个治理者眼睛亮亮的闪着光线对我说：经历这两年半，感触比在商学院第一个MBA收成还要大。

他们做的很棒，我总是为他们感应高慢。

贝斯特的客户数量并不多，大无数都是持续合作。我们对峙”不投标、不比稿、不能贿“，我们相信孔子讲的”近悦远来“的哲理，给此刻客户带来经营上提升，其他客户天然会来。

我不相信给客户创造价值的人会两手空空。

一段好的关系，就是我感触我支出得还不够，你感触你得到的已经足够多；这种状态就会产生幸福的剩余，推进两人关系更进一步。一段不好的关系，就是我感触我已经支出得足够多，但你感触你得到的还不够。这种状态就会产生失去和抱怨，导致两人关系江河日下。感激2021年的征询客户，让我占有一段好的征询关系，让我享受2021年的征询时光，乐在其中。

之前看过一句话，叫做“所有的事业拼到最后，都是在拼身段。”昔时身强力壮，哪里懂得什么意思。直到今年，才理解的出格铭肌镂骨。健康这个器材，在占有的时辰你没感触它有多好，但是在失去的时辰才感触它才是“1”，其他的是“0”。有了1，0才管用，没有1，再多0也没用。

前些年过度压榨自己的身段，熬夜做规划，联轴坐飞机，今年身段发出抗议。由于做照拂，久站久坐，心到深处，时时忘了功夫。脚，腿，臀，腰肌从2021年岁首到年底疼了一遍。才感触身段的沉要。

因而请了一个私教，筹算好好练一下。私教一路头给我讲他多严害多严害，看着私教硕大肌肉块，我充斥崇拜和等待。了局私教带着我一顿操作猛如虎，还没出健身房门，再也不由得吐了起来。自此内心上有了很大的阴影面积，后面见了私教我就躲。

健身请私教如此，企业请征询照拂何尝不是如此呢？

通过这个事件，我领略了两个路理：

1.快就是慢，慢就是快。如同征询中我时时给企业讲的：组织中的问题多久形成的，就要想着多久解决它。速成只能导致失败。

2.如同征询照拂给企业刷新，有自我刷新的欲望是基础，但是选对人，选对步骤是成功的关键。

提到未来，人人都有美好的但愿。如《流离地球》所言：但愿是这个地球上最美好的事物。

但是只有更好的珍惜此刻，未来才是属于你的。

布莱斯．帕斯卡（ Blaise Pascal )说：每幼我都该审视一下自已的内心，可能会发现贝斯特思想都集中在从前和未来上，险些从不思虑此刻，若是记起此刻，也只是为了观察它对未来的打算有什么影响。此刻似乎始终不是终点地点，从前和此刻是我们通往未来这个终点的伎俩。

所以从某种意思上来说，我们从没有真正地活过，只是在在世的但愿中，若是我们始终只是打算着若何欢乐，我们可能始终得不到欢乐。

在占有时当真相待，在拜别时才不会烦恼到追悔莫及。

如果没有错过孩子的成长，花了功夫和精力去陪同，就不会在他离家远行时痛恨。

对待工作的态度也是这样。我很喜欢的创新学钻研泰斗，哈佛教授克里斯坦森教授在暮年时，竟然写了一本看起来和自己专业绝不有关的书《若何衡量你的毕生》，想来也收人家用心良苦。

但人可悲的就是，从别人得来路理总是很浅，而觉知此事时，岁月已然如诸多柳叶般逝去。所以总是错过又总是痛恨。知先后，抱着一颗泛泛心，该挑柴挑柴该煮饭煮饭该睡觉睡觉该战斗战斗，感知当下，活在当下，扭转自己能扭转的，接受自己不能扭转的。

去年读了一本书叫做《佛学为什么是真的》。有些感悟：所谓多生皆苦，是说人类从来不会感应满足。做某个事件之前，我们感触做这件事会有多么欢乐，但是真正做了之后，又感触到很空洞。这就是苦，你始终都不会真正满足。

那么是不是设定指标，并朝其进发毫无意思呢？也不是。没有指标，前进过程就失去了锚。设定指标，但不指标主义。如同登山，我们当然想登顶，但没有登顶也并不料味着失败。沿途的景致也让我们惴惴不安。登山如此，人生亦如此。

所以还是给2022定些指标，2022年的关键词是：泛泛心，不暴躁

1.工作上，2022年我依然没有给公司设定整体业绩指标。

贝斯特指标是服务好客户，真在经营上给企业带来援手，而不仅仅是征询的交付，不仅仅是流程、模板以及组织架构图的交付。我始终相信，真正给客户创造价值的人不会两手空空。

走大路看起来慢，但越走越开阔。如同健身一样，慢就是快，快就是慢。

对于我自己而言，人生不外三万天，我已经走过一半了，渣滓的日子里当真过好每一天。2022年的并行的征询项目不会超过两个，初心不改，进展可能领导出细分行业的“华为”，可能让贝斯特的每一位员工得到成长和收成。

2.关于想书，持续做减法，将想书削减一倍，年度阅读25本书，输出想书心得和笔记。

3.健康身段肯定要磨炼好，进展可能通过早起磨炼，复原幼牛一样的身段。可能对峙冥想，通过冥想训练，更容易感知当下，活在当下。

4.作为征询照拂提高陪同家人的质量。和孩子一路的时辰不能看手机。每半年带家人去一个陌生的处所。

最后祝福各人2022年泛泛心，不焦虑，当真过好每一天。

——一位平庸的征询照拂张飞舞