研发任职资格
征询概述
在强调产品创新的今天，研发部门是好多企业的命脉地点，若何评定研发人员的任职资格，是研发人力资源治理的一项主题工作 。本征询结合世界驰名企业的优良治理经验和实际，协助企业落地式地构建研发任职资格系统，由职能型的企业治理模式，转变为体现跨部门合作，可能适应市场环境迅速变动的过程型治理模式 。
解决问题
1. 研发人员薪酬无法跟岗位匹配，没有凭据尺度；
2. 没有清澈的提升通路，员工普遍感触远景不够爽朗，研发骨干的去职率较高；
3. 员工都感触自已的工资低，但又找不到加薪的理由，即便调整了工资治理层也没有看到公司的效益有显著的提升；
4. 任职资格的尺度不足适应性和可操作性，评价过程怨声载路；
5. 任职资格治理系统不足激励系统的支持，员工尝不到任职资格等级上升的甜头 。
征询内容
1. 研发人员薪酬无法跟岗位匹配，没有凭据尺度；
2. 没有清澈的提升通路，员工普遍感触远景不够爽朗，研发骨干的去职率较高；
3. 员工都感触自已的工资低，但又找不到加薪的理由，即便调整了工资治理层也没有看到公司的效益有显著的提升；
4. 任职资格的尺度不足适应性和可操作性，评价过程怨声载路；
5. 任职资格治理系统不足激励系统的支持，员工尝不到任职资格等级上升的甜头
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