在上周，带女儿去看了迪士尼的《狮子王》。什么是经典？经典就是你看的时辰热泪盈眶，你带下一代看的时辰，她也惊叹不已。辛巴是庆幸国的幼王子，他的父亲木法沙是一个英武的国王。然而叔叔刀疤却对木法沙的王位觊觎已久。要想坐上王位宝座，刀疤必须除去幼王子，因而，刀疤利用各种借口让辛巴表出，而后伺机让鬣狗军团大开杀戒，无奈被他的父亲木法沙实时来救。后来，在反复的计算下，木法沙惨死在刀疤手下；过后，刀疤居心不良的劝辛巴脱离，一方面派鬣狗将他赶尽杀绝，但辛巴却幸运逃生。

辛巴流亡中遇到了机智的丁满驯良良的彭彭，他们见证了辛巴长成雄壮的大狮子。不久，辛巴意表赶上了少年时的玩伴娜娜，娜娜奉告辛巴庆幸国遭逢苦难并激励他回去复国，但辛巴却不愿意。后来在法师拉飞奇的疏导下，辛巴和父亲的英灵会晤并下刻意复国。在接下来一场复国救民的奋斗中，辛巴领会了责任的真谛，并在伴侣和亲人的援手下得到成功。

幼时辰看《狮子王》，感触就是一个王子复仇的故事，此刻沉新看，发现是讲述辛巴从一个幼稚的产品经理若何突破自我，最终获得市场成功和财政成功（狮子王）的故事。

在矩阵式组织结构里产品经理的角色极度关键，他组建跨部门的团队，横向贯通，端到端为交付、为市场成功和财政成功掌管。

在贝斯特和企业做研发治理（IPD）征询的时辰，时时有产品经理问贝斯特研发治理征询照拂：“我们没有查核权，指挥不动跨部门团队成员，好多事件推不动，你看怎么办？”

现实上这个问题的能够转化成：项目成员凭什么来听你的？或者说：权势的起源是什么？

学者约翰?弗伦奇和伯特伦?雷文对于此进行过钻研，别报答什么听你的，起源于以下五种权势：法定权势、奖赏权势、惩治权势，专家权势和参照性权势。

法定权势：在群体与组织中，通过职位和职务所占有的权势即为法定性权势。

1、奖赏权势：通过赐与他人有价值的嘉奖的能力。

2、惩治权势：通过使用或威胁使用惩治伎俩来影响他人的能力。

3、专家权势：专家权势是一种幼我权势，它来自于这幼我拥有某些技术或技术专长。

4、参照性权势：吸引他人并成立起他人对自己的忠诚度的能力。

好多人讲的“查核权”，现实上讲的就是五种权势中的“奖赏权势”和“惩治权势”。

五种权势都能够扭转人的行为；但是专家权势和参照权势不仅能够扭转他人的行为，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力（ influence ） ” 。影响力是软性的权势，也是更深刻的权势。

譬如在和公司做征询的时辰经？吹较钅砍稍蔽瞬槐弧安楹恕，应酬式的先把“作业”给交上，但是这种应酬差事的做法，却没有质量。这就是产品经理只使用了前三种权势，并没佑装专家权势”和“参照权势”的了局。在影片中刀疤重要使用到的权势也是前三种：法定权势、奖赏权势、惩治权势；“听哥哥的，有肉肉吃；不听哥哥的，哥哥吃你。”

鬣狗之所以追随刀疤，是由于刀疤占有奖赏权势，一旦他把握庆幸石王国之后，不愁吃喝；固然鬣狗是他的沉要盟友，但是他从骨子里到名义绝不粉饰的瞧不起鬣狗，时时侮辱性的说他们是“笨伯”、“蠢货”“一助始终填不鼓肚子的家伙”。

但是这种权势是脆弱的，首吓仔本事的人——在影片中高慢的狮子， 即便饿肚子，也不愿意接受刀疤的辅导，固然不敢直接“反抗”，但是消极抵抗，出工不着力，时刻期待着机遇，蹬仔更好的“雇主”——幼辛巴出现的时辰，便纷纷跳槽。其次，当刀疤有奖赏的时辰别人听他的，一旦没有奖赏，或者失去权势后，各人便离他而去。所以当刀疤被辛巴战胜后，鬣狗军团反而围攻刀疤，并且恨恨的说：“你不是说我们是一助始终填不鼓肚子的家伙”

幼辛巴一诞生就是王储，是以来狮子王国的国王，这是法定权势。当幼辛巴想在自己的好伴侣娜娜刻下阐发英勇，因而进入大象坟场，被猎狗围攻的时辰，深陷沉围的时辰，这个时辰他的父亲木法沙左冲右突，神勇如同天神，威慑敌人，将其救出时辰，这个时辰娜娜对木法沙崇拜的五体投地，对幼辛巴说了一句话：原先我还以为你是英雄呢。这时木法沙展示出了极强的专业能力，让下属五体投地。并且狮王之所以很生气，是由于：你不但把自己陷入危险之地，并且把娜娜陷入危险之地。

心中一向为别人思考，装着别人的利益，这是一种极强的“参照权势”——吸引他人并成立起他人对自己的忠诚度的能力。这也是群狮拥戴木法沙的原因。所以产品经理也是一样，不是给你一录用，组织赋予了你法定权势，给了你奖罚权势，你思想上就自带光环了，别人就会听你的，齐全不是这样的，你有没有展示出你的专业权势，内心有没有成立装着对方的利益，有没有替对方思考，吸引他人并成立起他人对自己的忠诚度的能力，这是最沉要的。

木法沙固然处于食品链顶端的王者，但是他领略“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是狮子，处于食品链的顶端，以羚羊等食草动物为食，可最终也会死去，化为草地的一部门，又成为羚羊们的食品。由此，性命是一个循环。

木法沙对整个大天然的组织充斥敬畏，这也是他不滥用奖罚的原因。由此，一幼我生射中最沉要的事，也许会耗费毕生精力汲汲求索的，也无非就是“在性命的循环中，找到自己的地位”。一个产品经理也是这样，能不能在组织中，找到自己的地位，对自己的角色、职责和能力天堑有清澈的认知。

我在华为时，地点的产品线对产品经理有这样一段话：

怎么的思想筹备和心灵欲望，决定了他愿意支出多大的致力，决定了他满足于怎么的了局，决定了他可能获得多大的成就。30%的责任，造就了一种产品经理；70%的责任造就了另一种产品经理。把稳你的责任：至少70%！

辛巴流亡中遇到了狐獴丁满和野猪彭彭，辛巴不仅仅收起了当初王储的高慢，并且和他们打成一片，甚至为了和他们成为伴侣，说话也和他们对齐，“哈库拉·玛塔塔” HAKUNA MATANA ；购退且宦烦猿孀印肮倘挥行┠，但是很解馋”

辛巴不仅仅与丁满和野猪彭彭成为好伴侣，收起了高慢，并且他还能与周边环境和谐相处。辛巴已经起头成立起参照权势。参照权势重要是吸引他人并成立起他人对自己的忠诚度的能力。参照权势重要是幼我魅力和优良人际关系技术，不仅可能可能言传身教，以现尝试作为为表率，更沉要他们可能和周边环境和谐相处！影片中有一个耐人寻味的桥段，彼时“吃虫”的辛巴扑蝴蝶玩时，一只羚羊被忽然出现的辛巴惊吓到，但发现只是虚惊一场，“原来是你啊辛巴，我还以为是狮子呢”。辛巴回覆，“我简直是狮子呀”。此时，羚羊露出了极其暧昧的表情，“我知路，但我说的是那种真正的狮子”。

辛巴也并不以为这是一种嘲讽和奚落，没有进攻报仇。但是在好伴侣被狮子攻击的时辰，辛巴展示出了狮子的威猛，捐躯救了好伴侣丁满和野猪彭彭，这展示出了很强的参照权势。所以，后续才有了后面他的好伴侣才会为了援手他实现指标——收复庆幸王国，超水平阐扬，与竞争敌手——鬣狗进行苦战。最终产品经理辛巴认清自己的角色职责，“We are all connected in the great circle of life.” ，”性命的循环中，找到自己的地位”。

幼狮子辛巴用参照权势，联结了一大批人，获得忠诚，同时用专家权势（战胜刀疤）赢得各人的信任，成为一个寂仔本事又谦卑和善的成功的产品经理，可谓“内圣表王”。现实上，一个成功的产品经理亦是如此。

最后把前同事产品经理卢总（卢赣平）的一段话与所有产品经理分享：

“在独立辅导产品开发中，我逐步学会若何做产品经理：组织指标达成的强烈的明确性，高度责任心、使命感和；馐，对业务领域、市场趋向和竞争环境有深刻意识，对业务有关技术有足够相识，纯熟的产品研发治理及项目治理步骤；以及成立在这些基础上，有效的联结和集体奋斗，有效的激励与沟通，正确意识下属能力并正确使用，对下属严格要求和关切他们的成长等等，是产品经理的资格要求。

作为产品经理或者治理者，您找到自己的地位了吗？您最常用的权势是哪类权势？

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