营收和利润的获得是靠挖掘明天的机遇，而不是靠解决昨天的问题

四年前的比亚迪营收只有1500亿

日期： 2025-02-24

四年前的比亚迪营收只有1500亿，上汽营收有8000多亿，达到了比亚迪的五倍还多。2024年比亚迪和上汽的半年报：比亚迪3011亿，上汽2846亿，利润比亚迪141亿，上汽74亿，比亚迪是上汽的两倍。

贝斯特征询照拂的征询笔记：

短短四年，一个大学本科的功夫，攻守之势异也？杉葱虏皇且灰，而是不创新就落后。哪怕再景致，吃老本也吃不起，战术转型升级已是常态，这是汗青的选择，不以人的意志为转移。

1. 彼得德鲁克讲：“营收和利润的获得是靠挖掘明天的机遇，而不是靠解决昨天的问题”。这句话能够说极度通透：不论是比亚迪的电车，还是华为的成功都是靠挖掘明天的机遇，而非解决昨天的问题获得的；鄣﨧ATEXT，预约人数已经突破632万，依照50%的转化率，要给产品就贡献632亿。

智驾也一样，只问界M9上市8个月突破13万辆，贡献650亿。所以企业要想提升经交易绩，资源必须分配给机遇，而不是分配给昨天问题的解决。

2. 若何把事件做好“不是企业应该提出的问题。而是“若何找到正确的事儿“并集中资源和力量做好这些事件。用彼得德鲁克的概想就是：对企业至关沉要的是成效（effectiveness），而不是效能（efficiency）。也就是说，与之有关的问题不是若何将事件做对，而是若何找到对的事件去做，并汇聚资源，集中力量做好它们。

3. 这就是战术思想。什么叫战术？‘略’是什么意思？‘略’是指舍弃一部吩祺材。你不舍弃一部吩祺材，不叫略；没有方向，不叫战。对于局势不好的市场，要敢于抛弃一部门，聚焦一部门，聚焦后有利润赚就行了。

如任正非所言：面前最沉要的不是成本凹凸问题，而是能否抓住战术机遇的问题。抓住了战术机遇，花几多钱都是成功；抓不住战术机遇，不花钱也是殒命。节约是节约不出华为公司的Ｄ芄凰岛捅说玫侣晨说母畔胍宦鱿喑。