IPD流程中的系统工程师（SE）
，是产品开发团队（PDT）在研发领域的关键成员
，责任沉大
，天然对岗位任职人员各方面的要求也很高
，今天容教员和各人一路把该角色的沉点职责梳理一下：

1.    需要转化

各人知路产品包需要的概想
，蕴含了表部需要（市场需要）和内部需要
，SE一块很沉要的工作
，是对这些需要
，尤其是市场需要
，进行产品说话的解读
，与PDT成员一路
，索求并形成产品概想和技术可行规划
，最终以产品技术规格的大局出现出来。从需要到规格的“翻译”工作要想做好
，既要领略市场化的描述
，听得懂客户的声音
，又要熟悉技术化的表白
，讲得清产品的要求
，这种翻译能力还得是双向的
，不然公司内部客户线和研发线的翻脸在所未免。

2.    产品设计

需要转化之后是产品的总体设计
，可不只是从技术的角度出个规划那么单一
，必要SE综合行业发展趋向、竞争敌手情况、公司战术规划、公司产品平台、有关尺度/划定等信息
，在产品成本约束的基础上
，进行产品设计
，期间中还得遵循公司内部的规范（例如最大限度地使用公共基础？镃BB）
，罗致过往产品在开发、测试、工艺、出产
，用服等各环节的经验教训。整个设计涉及的面较广
，各人常说好产品都是设计出来的
，也正是这个路理
，不在一个领域内摸爬滚打些许时日
，恐难胜任。

3.    过程检视

需要是源头
，设计是图纸
，那怎么确保在产品中的最终落地呢？SE通过IPD流程中技术评审（TR）这一治理伎俩
，在产品开发的过程中跟踪需要和评估设计
，同时监控产品技术上的具体开发实现
，为开发人员提供技术上的方向指引和领导
，换言之
，SE是产品在技术领域的治理者。

当然
，上述内容并未覆盖IPD中SE的全数工作领域
，还有诸如知识产权/专利分析、设计的知识治理、解决产品开发和利用中的技术问题等方面
，只不外这三方面不仅沉要
，并且在现实征询中际遇的问题也较多
，所以单独拎出来和各人分享
，但愿能有所援手。