编者按
，此刻进建华为上 IPD 的企业好多
，但成功者寥寥
，以贝斯特照拂教员二十余年征询刷新实际来看
，M-IPD 刷新不是流程
，不是模板
，而是思想模式的变动
，心智模式的扭转
，做事方式的扭转
，如贝斯特照拂教员领导的某驰名公司
，M-IPD主题幼组成员做的总结（以下为引用）：

在研发治理 IPD 征询过程中
，贝斯特照拂教员强调：

1. 思想方式和行为方式的扭转

在项主张执行过程中
，第一个实际的是公司的 A 项目
，这次的培训参与了 A 项主张领导
，我也是在这个时辰成为 PDT 扩大团队中的一员（该项目确定以 M-IPD 流程执行到这个时辰有一段功夫了）。9 月 3 日晚上的第一次项目例会
，团队的阐发是让照拂组的教员很不中意的
，由于阐发出来的就不是一个团队应有的风格：思想上没有团队意识；指标不一致或不统一；会议效能太低等等。一幼我的成长必要一个过程
，一个团队也是
，各人都抱着进建和扭转的心态
，在贝斯特照拂领导下改进调整
，慢慢进入轨路
，最后对项目每个阶段的功夫指标达成共识。

2. 认清方向、分清主次、理清思路

进建就是对答案、找差距的。在以往的工作中
，注定也有出现过类似 A 项目在执行过程中所遇到的问题
，但不懂得总结和反思
，思路不合
，指标就会有误差。工作中抓不住沉点
，步骤不合
，工作貌似很忙
，效能却达不到。当一个问题出现、项目进度延后时
，找的是他人的问题
，而没有找自己的原因
，例如A项目中注册检验资料的评审、确认和网络工作
，当对方没有提供时
，自己没有自动提出需要
，而是被动期待。贝斯特照拂教员说要常问自己：我能为项目贡献什么？感悟到一点是当指表明确时
，就要做到所有为指标服务。