在上周的文章里，我们讲了产品的成功必要三代，并以iPod为例进行诠释和注明。现实上，关于iPod的迭代，若是我通知你乔布斯最初是否决的，你会不会感应惊讶？

事实刚好是这样的，乔布斯一路头强烈否决推出兼容Windows的产品，否决推出 iPod mini。

这也是第二代产品综合征的原因之一：由于一幼我从前赖以成功的经验，往往成为持续成功的镣铐。

乔布斯以为“iPod只能用在苹果电脑上，这样能够推进苹果电脑的销售，并且销量会比预期的更多”，因而当兼容Windows版本iPod的产品构思提出的时辰，乔布斯坚定否决，由于乔布斯的理想一贯是：端到端的节造，为用户的全数履历掌管，正是这个理想让苹果的硬件、软件和表围设备美满结合，创造了一种绝妙履历，也推进了关联产品的销售，苹果从前的成功也是由于如此。

但是四位重要的高层——席勒、鲁宾斯坦、罗宾和法德尔这次站到了乔布斯的对抗面上，他们对公司的战术产生了争论——苹果到底是电脑公司还是便携音乐播放器公司。

席勒说：“我们感触，我们应该安身于音乐播放器市场，而不仅仅是苹果电脑。”

但是让苹果最热点的产品和宿敌Windows兼容，乔布斯在感情上是很难接受的，这场拉锯战进行了好几个月，有一次乔布斯甚至说：Windows用户只有等他死了能力用iPod！

若是你是乔布斯的下属，你会怎么办？

是发怨言抱怨上级“这个老固执”，还是想尽法子竭尽所能说动上级？弱者始终选择抱怨，强人始终选择致力，乔布斯的下属属于后者。法德尔说：“iPod简直必要打入幼我电脑。” 他们造作了一张Excel表，在职何一种情况下，与各类电脑搭配，他们的销量都无法超过iPod销量。” 当他们向乔布斯汇报时，乔布斯说：去他的！我已经腻烦了听你们这群混蛋措辞。你们爱怎么做就怎么做吧！

因而才有兼容Windows的iPod推出来。

但是乔布斯的一个利益就是要么不做，要做就做到最好，只管团队一路头不赞成苹果专门为Windows设计一款iTunes，但为了消费者的履历，乔布斯还是对峙为Windows专门设计一款iTunes。

iPod mini的产品构思也是一样，针对的利用场景重要是跑步和健身，在这种情景下用户但愿MP3播放器可能更易于携带，这是其时好多其他MP3播放器相对于iPod的重要差距化卖点。

所以iPod mini的产品构思：相对于第一代IPOD，越发的幼巧轻便，和一张名片差不多大，但是容量也更幼，价值不变。乔布斯之所以想烧毁这个产品构思是由于“他平时不怎么活动，所以他也不知路ipodmini在跑步和健身时有多方便”，所以他感触没有人愿意花同样的钱买一个容量更幼的。

所以洞察源于使用场景的感知。

但最终他的团队还是说服了乔布斯，事实上ipodmimi一推出就受到公共欢迎，扑灭了其它经营幼体积闪存播放器的竞争者，使iPod真正站稳了市场。在iPod mini颁布18个月后，苹果在便携音乐播放器的份额从31%到74%。

另表一句题表话：

在给企业做征询的时辰，会听到一个说法，“好的产品自己会讲话，所以不必要做告白”。这不是优良产品经理的思想。

iPod第一次颁布的时辰，乔布动用了7500万美金做告白，是其他公司的几百倍。乔布斯不仅在研发上聚焦，在产品的宣传推广也是一样聚焦，这样力出一孔，把组织力量挥动起来像巨大的铁锤一样击打在钉子上，即便这个市场是固若金汤也可能钉进去，只有这个市场有条缝隙，就立即能摧拉枯朽。聚焦是成功的不二法门，推广和产品开发一样沉要！

由此得到：

1.一幼我从前赖以成功经验，往往成为持续成功镣铐；

2.Ipod之所以突破“第二代产品综合征”，由于有一个优良的团队。产品开发中一幼我都得快，但是一个团队走的远。

3.聚焦是成功的不二法门！推广和产品开发一样沉要。