占有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的妄想。

在征询中时时有老板和CTO问我：若何打造像华为一样高绩效研发团队？

今天我们来讲一讲这个主题。

查理芒格说：反过来想，始终反过来想。

老人家已经恶作剧说：若是我知路自己未来要死在哪里，那我始终也不会去那。

那么若何打造高绩效的团队，我们不妨反过来想：若何让公司研发成为行业差生？下面介绍在诸多企业每天都在演出的让研发成为行业差生的十种步骤。

让公司研发成为行业差生的第一种步骤：千万不要在战术上勤恳。

千万不要花功夫去思虑战术的问题，如：

市场上的机遇窗到底在哪里？

这个市场的驱动成分和游戏规定是怎么的？

我们选择哪一部门客户群？

这部门客户群多大规模？

增长率几何？

竞争怎么？

不要在这些“虚头巴脑”的器材上浪费功夫和投入资源，增长几个“现实干活儿的研发工程师”还能够，在这上面投入资源、会商战术，纯属浪费。通知研发这些都很明显，市场巴巴的就在这等着，别人都赚到钱了，为什么我们不能。就像阿Q说的：“幼尼姑的头和尚摸得，为何我摸不得？”

最好的产品就像散户炒股票一样，从来不讲数据和如果，多讲感触和“新闻”：“这个市场好大的，市场是海量的，做好了五年30个幼指标分分钟的事件。”至于市场具体有多大（数据），是基于什么样的如果和逻辑，不用深究，预防狼狈。

也许选择的这个市场的确很大，但不要紧，不要去钻研这个行业的游戏规定和驱动成分是什么，不要去管增长趋向是否趋缓或已经降落，也不要去关切竞争格局是否形成。让研发自由阐扬自己的创造力，少思考市场有多大，给研发多打鸡血，激励他们要为妄想奋斗！

当他们向你求助时，你要多用坚定有力的眼光看着他们眼睛，拍拍他们的肩膀振奋人心的说：“Come on baby，我相信你们！XX公司才300个研发人员，我给你一半精兵强将，砍他一半份额下来！”

总而言之给研发打满鸡血，让研发相信前途是光明的，公司战术是清澈的。若是拿不下这个市场，难路是研发不能吗？让他们相信自己最棒。