贝斯特征询照拂回覆：

敢于成功，能力长于成功。成功难路还有什么不敢的吗？是的。

国民党王牌74军，全美式设备，被称为王牌傍边的王牌，由于屡近日军被其称之为“中国第一恐怖军”。被美国来华军事照拂团称为“中国只有74军最能打”。

74军的作战意图也很显著，引出我军主力，并将其拖住，而后表围包抄，中央着花。其时在山东战场上国军的队列整体兵力上数倍于我军，我方27万，敌方是45万，从设备上看我方还是幼米加步枪，敌方是清一色的美式设备，双方险些没有可比性。从人员上来讲，我方少部门是刚放下锄头的农夫，还有部门是刚脱下国民党服装收别人的俘虏。其它剩下的也没受过正规训练。

而国民党是中上级军官都是训练有素的黄埔毕业生。全军高低接受美国照拂团特种训练。我军指挥官陈毅是黄埔军校的落榜生，粟裕一天军校也没上过。

若是没有敢于成功的刻意，是没人敢动74军的。甚至要绕着路走。是啊 俗话说：柿子要先捡软的捏嘛。搞不好还有可能会被全歼。

就是在这种情况下，我军在战术上定下全歼号称“五大主力”之一74军战术，剿灭该师将震撼敌军，沮丧其士气。这就叫敢于成功。

敢于成功之后才是长于成功，在战机出现：，我军选择的剿灭战的地址在蒙阴、沂水地域，这个处所多为岩石山区，地形复杂，便于华东野战军荫蔽集结和寻隙穿插，不便于74师机械化作战；并且在此处74师处于较凸起职位，与左右邻之间空地较大，便于宰割围歼；师长张灵甫自恃作战有功，骄横跋扈，与其他队列矛盾较深，如围歼该部，其他队列不会积极增援；华东野战军主力位于该师进攻正面，不必要作大的调动就可出其不料地迅速集中5倍于该师的兵力加以围歼，因而12日晨作出了在敌沉兵集团密集挨近的态势下，选取猛虎掏心战术，从其战线中央割歼整编第74师的部署：以第1、第4、第6、第8、第9纵队和特种兵纵队担任主攻；以第2、第3、第7、第10纵队担任阻援。最终我军全歼74师，达成战术意图，一举旋转华东大势。

敢于成功，现实上是面对劲敌，敢于亮剑的心灵。敢于亮剑能力长于成功。

在企业经营傍边也是一样。面对壮大的竞争敌手，要敢于成功。

面对战术的市场机遇，要敢于投入。敢于成功，能力长于成功。

想当初在电信市场，思科，爱立信，阿尔卡特，朗讯那都是神一样的存在，这些企业拿诺贝尔奖的科学家都几十位。其时华为还是租住在蛇口深意工业大厦的一层的幼企业，就是在这种情况下，任正非定下：“以来电信市场肯定三分全国，华为必居其一”敢于成功的战术，在其时不说表人感触任总糊涂了，连华为人都感触老板的脑壳被驴踢坏了。但是任正非携带华为几十万人力出一孔利出一孔， 2G追赶，3G并跑，4G当先，5G领跑，一路携带华为国际市场上与这些一流的竞争敌手交手，并将其战胜。

相反有些企业，尤其一些国有企业，占尽天时地利，要资源有资源，要本钱有本钱，占有先进的造作设备，却不敢向高端的市场，向国表品牌亮剑，占有最高端的设备却进攻最低端的市场，和民营幼企业PK，在低端市场不休内卷，打价值战。暂且不会商胜之不武的贸易伦理的问题，其实没有敢于成功的心灵，底子就不能取胜，白白损耗资源，由于成本结构不一样嘛，退一万步来讲，即便幸运成功，也没有利润，更没有资源投入研发进攻高端了。

敢于成功的另表一个案例是华大智造。最近的核酸检测让各人都相识基因测序。其实基因测序产业链能够分为上、钟注下游三个环节：上游环节是做基因测序设备，蕴含基因测序仪、配套试剂等各类耗材。

中游环节是做基因检测的各类临床利用，好比用基因检测来做肿瘤诊断、发现病原体、产前筛查等等。

下游环节就是具体接诊病患的医疗机构和药企。

全球只有两家能做基因测序仪。打个譬喻，基因测序仪相当于造芯片的光刻机，因美纳（Illumina）相当于光刻机荷兰ASML，是当之无愧的霸主，占据70%的市场份额。因美纳（Illumina）一手抓技术（专利围堵），一手抓本钱收购，在基因测序仪行业所向披靡。

就是在这种情况下，2012年华大敢于竞争，敢于成功，定下了”必须向上游突破，研发出自己的基因测序仪“战术，经过6年艰苦奋斗和盛开式创新，2018年推出了自主研发的高端设备——超高通量基因测序仪MGISEQ-T7，成为全球有能力量产高通量基因测序仪的三家厂商之一，在基因检测产业上游突破了美国厂商的垄断，让中国的整个基因检测产业脱节了被上游“卡脖子”的困境；罂刹皇俏牙锖，到了2020年，海表销售收入已经占到公司总营收的60%以上。

因美纳当然不会坐以待毙，反手对华大发展了专利诉讼，华大应战，提议反诉，双方经过两年多旷日悠久的诉讼，最终，在今年5月份，华大胜诉。美王法院判决因美纳加害了华大专利，应向华大赔偿3.34亿美元。因美纳专利围堵终告失败。

这就是任正非所讲的面对竞争，要敢于竞争，敢于成功。只有敢于成功，才会长于成功。