在给企业做征询的时辰，已经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦：“此刻的行列是至心不好带啊，团队成员都很年轻，在项目上总感触朝三暮四，项目延期是千载一时，治理起来极度头疼，投入到项目里的那份专一，哪怕有他们中午玩手机游戏时的一半，我都得烧高香了！”仔细想想，这位经理说的没错，即便是95后，此刻都23岁了，陆续进入企业进入团队，他们的成长过程，电子游戏的出镜率已不容忽视，为什么游戏的魅力如此之大，项目治理又有哪些关键身分能够从中借鉴？接下来几周容教员会以系列的大局，给各人分享自己的感悟。

今天我们首先来谈谈身分一：有指标感。每个火爆的游戏，玩家无一例表地都极度明显游戏的主张是什么，不论是王者庆幸的“成功”，还是绝地求生的“活下来”，基于这一点，游戏全程所有人确把稳力都能持续地高度集中，这不是诸位项目经理梦寐以求的团队成员状态吗？

在现实项目中，好多治理者对指标的宣传已经做得比力到位了，甚至会以大字报的大局张贴在团队中，但他们往往忽视了项目成员对指标的认可度，而这正是好多项目指标仅浮于纸面，而不是印在成员心中的原因，也是“指标”和“指标赣妆的区别，被认可能力称为有指标感。怎么让项目指标更容易被认可，容教员的经验，是参与一点“愿景”的成分。什么是愿景？看几个例子：

“让全国没有难做的生意”——马云创业的愿景

“加快世界向可持续能源的转变”——特斯拉的愿景

“丰硕人们的沟通和生涯”——华为已经的愿景

愿景能带来力量，它提供了可供设想的活泼画面，唤醒人内心那种作为社会一份子的情怀和责任，是最好的内涵驱动力。笔者担任华为无线产品线南太平洋区域的项目经理期间，其中一个印尼项主张指标就被愿景化了：让某某地域的居民可能尽快买通视频电话，想到自己的致力能让多日未见的亲朋老友会上一面，你是不是也会更有动力一点？

“胡萝卜加大棒”的步骤，被全世界的项目治理者普遍地利用，但现实的成效似乎越来越不梦想，治理大家彼得德鲁克对此有个很精辟的分析：胡萝卜是利诱，大棒是威胁，两者都是在利用人的弱点，即人道中的贪心和震惊，去操控工作者，这与治理的性质背路而驰，治理的性质应该是去引发每一幼我的善意，去开释人自身固有的潜能，从而创造价值。可能引发人善意的，正是愿景化的指标，那你的项目指标是什么呢？欢迎诸位留言互换。