产品经理要凭据团队分歧类型的人采取分歧的治理风格和治理伎俩。以下两期聊聊产品经理若何治理团队中的特殊人物。

一、能力较弱的人：

• 有的人固然能力临时弱一些
  ，但是肯受苦进建
  ，上进心还是很强
  ，这种人就应该多给他一些培训的机遇
  ，让老员工带一带
  ，推进他进取；

• 有的人能力弱的原因是由于工作岗位不合口
  ，不感兴致
  ，不适合
  ，这时我们能够采取谈心等步骤加强沟通
  ，铺排相宜的岗位。
  

• 还有的人是能力切实太差
  ，怎么培训教育都不能
  ，那就只好换人
  ，找人来包办他
  ，以免耽搁工作。产品经理一个很沉要的素质就是敢于杀伐
  ，一个将军不会由于对某幼我的仁慈而就义掉整个团队。

二、能力凸起的人

• 技术有专长的
  ，那就在这方面多给他一些压力和机遇
  ，让他最大水平地阐扬自己的能力；

• 长于互换、对治理感兴致
  ，让他在这个方面多发展
  ，铸造治理职业生涯
  ，让他看到未来。

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