1、对待团队中特殊人物的处置重点：

• 长于对下属进行甄别

• 实时发现成员的能力

• 具体分类，不单一处置

• 对居功自负者，坚定不能姑息

• 对能力较强的下属，勿在一事上用尽，不能千里马当骡子
  ；

• 对能力较弱者，勿在一功夫遗弃，相信成功中含有90%的致力。

接上期，持续分析产品经理若何治理团队中特殊的人

2、以前有贡献，但冲劲不及的老员工

• 换岗位。通过调整岗位，沉新激提议积极性

• 找机遇。有的老员工冲劲不及是由于工作太熟悉了没有挑战性，这个时辰一些比力好的机遇能够让老员工承担起来，并且让他领略这项工作做好了是有肉肉吃的。

• 置于陌生境界，促使其沉新创业。

3、 幼我能力凸起，联结合作或集体意识不强的治理人员

• 沟通教育，加强团队意识

• 组织造度上保险，传递压力。如基于团队的赏罚机造，流程等。

• 降为副职，给其敲敲警钟

4、 水平很高，但是不愿带新人的员工

• 对这种人应该在文档上越发把稳。

• 有的人不是不愿带新人，而是个性比力孤僻。对这样的人还是要联结进来，多沟通，多做思想工作。