这几天，一部电影预报片《啥是佩奇》火遍了伴侣圈，没有看过的研友们可自行百度
。几分钟的视频，各人解读的角度丰硕多彩，有超过父母的爱，有城乡天堑的思虑，还有传布学法规的互换，今天就着这份热菜，和各人聊聊容教员从中看到的，对华为Owner意识的最好诠释
。

在华为工作，无论大到组织还是幼到幼我，从上到下都很器沉“Owner”意识的造就和塑造，我们平时在做征询和培训的过程中，也城市去传布这种做事的文化，那到底什么是Owner，具体该怎么做？我们随着《啥是佩奇》的这位爷爷一路走一遍
。

视频开头，爷爷就明确了一个指标：

孙子想要佩奇

只管相对“抽象”，但他依然走上了一段“啥是佩奇”的索求之路！从查字典到大喇叭广播，乡里乡亲地探听，不休披沙拣金，什么网红主播，超市洗发水等，逐个Pass，只管路路崎岖，但各人应该能体味到老人的那份刻意，眼神的坚定也从未颠簸
。最后，爷爷终于拿到了关于佩奇的有效线索，“动画片里的粉红猪，长得就像这鼓风机似的”，一番鬼斧天工的操作之后，给孙子的佩奇闪亮登场
。

不知路各人怎么看，这个了局不论是交付物层面，还是生理层面，都是超出我预期的，既惊叹于它能做得如此之像，更感动于这份对峙着花了局
。整个过程，爷爷一向是一种积极自动，以终为始，紧盯指标的心态，反观我们工作中的日常，若是接到的工作不在“舒服区”内，是不是会下意识地产生抵触感情，进而给自己设置一些不用要的阻碍呢？Owner遇到问题去找步骤，而不是沉浸于网络和列举各类主客观难题的论据，去证明“这事搞不定与我无关”的结论，我们强调的是舍我其谁的责任，而不是神通宽大的能力！

现实上，和《啥是佩奇》类似的，华为在入职培训阶段，会向每一位新员工推荐《把信送给加西亚》的故事，重要讲述了在19世纪美西战争中，美方有一封拥有战术意思的手札，急需送到盟军将领加西亚的手中，可加西亚在丛林作战，没人知路他在何处，此时一名年轻中尉罗文挺身而出，没有任何推诿，不讲任何前提，克服艰巨险阻徒步三周后，以其绝对的忠诚和责任感，事业般地实现了这项“不成能的工作”，有兴致的研友们也能够去看看
。

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