王晓彤看张笑天把碗斜起来喝完最后一口汤，快意如意的样子像个可爱的BOY，不禁笑出声来
。

张笑天对面食的确很讲求也很偏心，固然从表表看张笑天很像南方人：表表儒雅，措辞不紧不慢，其实是地地路路的北方人，所以对面食有一种说不出的偏心，一个月不吃一顿面食，就感触弊端什么似的
。

这碗日本拉面把张笑天的味蕾给炸开了，让他想起幼时辰过生日的时辰能力吃得手擀面
。

张笑天腼腆的笑笑：这家拉面真不错，你是怎么找到的？在南方很少找到这么正宗的面馆
。

王晓彤漏出自得的笑容，“只有助我刷新成功，下次带你去一家味路更赞的面馆，」嘏笑天吐了吐舌头
。

王晓彤哈哈大笑，张笑天在谈到工作和专业的时辰郑重其事，当真的像个大学教授，让人敬而远之
。但在生涯中，又是另一个张笑天
。

名义下起了绵绵细雨，风凉而干净
。

“我们走走吧，边走边说”，王晓彤提议到
。

风很幼，雨很细，吹到脸上痒痒的，很舒服
。

“你说任正非襟怀弘愿，想引入世界一流的治理来构建华为世界级的竞争力，但下面一助大将表表支持，内心并不买账，下面暗涌流动，表界以为是任正非胡萝卜加大棒，喊打喊杀把下属搞定，让刷新推动下去，你说这是对任正非的误会，那么到底怎么回事？”王晓彤如饥似渴的问到
。

“中国企业愿意进建标杆，这很好
。但存在两个问题：第一爱进建也爱忘却，喜欢赶时髦，之前学GE，学微软，学百度，学阿里巴巴，学幼米，此刻中美业务战把华为推动风口浪尖上，各人釉祓头进建华为，总是进建，但又总是忘却；第二喜欢选择性进建，只愿意学自己想学的，或者更具体来说只想学容易学的
。」嘏笑天一脸凝沉的说路
。

“就拿IPD刷新来说，表界盛传的任正非喊打喊杀，要‘削足适履’，要‘考试考试再考试，让不合格者下岗’，各人甚至不做思虑就纷纷效仿，但是成功的有几个？”

这个问题也困扰王晓彤很久，她也一向思虑，为什么这么多企业进建IPD，但是很少有企业获得像华为这样的成功呢？原来是这样
。

想到这里，王晓彤说您的意思是，由于“胡萝卜加大棒”容易学，所以各人关注到的是这些？各人只看到了容易学的或者说自己想学的，任正非真正的刷新之路更复杂，很少有人愿意去相识或者愿意去学？”

张笑天对王晓彤投来赞许的眼光
。

“是的，这也是好多企业进建IPD失败的原因，胡萝卜加大棒也许在推动IPD刷新中是必要的，但是若是IPD刷新中只有胡萝卜加大棒的话，期待这家企业的只有一个了局——就是失败
。”

“那应该怎么做呢？”王晓彤问
。

“你知路约翰科勒吧，他是世界顶级的企业辅导与刷新领域权威，33岁即成为哈佛大学的平生教授，被称为“刷新之父”，他通过钻研上百家企业的刷新，提出了刷新八步法，现实上任正非在华为推动刷新是严格遵从刷新的8个步骤的
。”

“能不能仔细讲讲这八个步骤？”王晓彤问
。

约翰科勒以为刷新的第一步是成立紧迫感，教授以为真正的紧迫感是辅导刷新和应对；墓丶,但却没有人发现它
。

约翰科勒还专门为此写过一本书叫做《紧迫赣追，在里面有这样一段话：“我已经屡次被人问起一个问题：“人们在试图进行刷新时所犯的最大一个谬误是什么？”我再三思考，最后决定对此的回覆：他们没有在足够多的人傍边建安身够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃
。”

看出王晓彤对此有些疑惑，张笑天接着路：“好，我们设想这样一个场景，设想一下：你住在 37楼，在你家阳台有个两个手掌宽的木板通向对面的阳台，此刻我让你爬从前，你会不会爬？”

王晓彤摇摇头，调皮的问：“爬从前有什么益处吗？”

“对面阳台有50万人民币，爬从前就是你的
。”

“500万也不爬”王晓彤吐吐舌头笑着说
。

“好，此刻你的阳台上着火了，不爬从前就会被烧死，你会不会爬？”

“你这幼我真讨厌，那当然得爬”王晓彤路
。

王晓彤似乎意识到自己公司奉行IPD失败的原因：底子没有成立紧迫感，谁都不愿意爬阳台
。

“对，这就是紧迫感的作用，你想想对于一家60%-100%增长率的企业，销售额超过两百亿，位列中国电子百强之首，下面的人有刷新的动力吗？紧迫感吗？」嘏笑天讲
。

“不但没有紧迫感，我估计啊每幼我都感触好的不得了
。”

是的，这就是其时华为刷新的处境
。

好多时辰增长，以为是自己的致力，其实不外是坐在行业的快车上
。

科斯林讲过：优良的企业在公司发展好的时辰看看窗表，在行业发展不好的看自己
。

而平淡的刚好相反，任正非当然知路华为是坐在行业的急剧发展的火箭上，明显问题地点：那个时辰的华为研发也开发了好多产品，底子就不是客户所必要的；并且质量不不变，产品一出去开局，问题频发，绦灾时有产生，老板四处救火，火却越烧越旺，生生不息
。

GSM的MSC从G3到G6一向没有市场突破，UMTS V8也遭逢失败
。

任正非回顾这段经历：“我无数次地去北京，依然得不到一个开试验局的机遇，我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到赞成，我们为我们偏离客户需要、抱残守缺、以我为中心支出了几多沉沉价值
。”

但是不是每个华为人都有任正非这样的；，固然他们有时辰也抱怨，但是内心里以为：这是我们行业特点，我们这个行业就这样，我们这个公司就这样
。”

“那么任正非是若何而营造紧迫感的呢？”王晓彤问

                                                                                                                                                                          ------未完待续