在和企业做从技术走向治理
，研发项目实战治理等培训的时辰
，我经；峋僖恍┗陌咐。这时会有些学员抱怨：我们不像华为
，我们很苦逼的
，我是时时求着别人助忙做事件。这个时辰我往往疑难：在哪个公司里你找别人做事件
，别人还要求着你呢？这时他们往往惊恐的睁大眼睛说：可这个事件不是我的
，它是公司的。

不错
，她是公司的
，但她更是你的！

这时我往往会给他们讲项目经理的“萍思想”和“富人思想”。

记得有一次华为内部民主生涯会
，有个员工问老板：“华为若何创造员工成长的泥土？总不能说是戈壁或是岩石
，那我再好的苗也起不来呀。”

还清澈记得任老板的回覆：戈壁也要靠你去把它造成泥土
，你要敢于用你的身段化成一种肥料
，而后这个戈壁能力造成泥土
，你要有这种就义心灵和献身心灵
，若是各人都不仅愿献身
，只但愿戈壁造成泥土
，我在这儿成长得非？
，别人都为我做就义
，而我不就义
，那你始终都没有但愿
，所以我们讲的献身心灵就是把自己的身段化成肥料
，去把戈壁刷新了。

这次座谈会其它的内容都已经吞吐了
，唯有这个对话随着功夫的流逝
，反而愈来愈清澈。

经历多了
，在好多企业见过内容分歧
，表白大局分歧
，而思想一致的疑难。

这其实是两种思想模式：萍思想、富人思想。那个问任正非问题的员工是典型的“萍思想”
，而任老板的回覆是典型的“富人思想”。

所谓萍思想就是：我做不成事件
，不是我的原因。是由于辅导太操蛋
，同事不支持
，环境不给力
，“有心杀贼
，无力回天”
，木有法子。他们在期待环境而不是创造环境
，他们一向在期待
，在期待中抱怨
，在抱怨中蹉跎
，最后一事无成。

而所谓富人思想
，指的是：为自己掌管
，他们是在床在而非期待。事儿做不成先反思自己
，很少自怨自艾。即便环境是一片戈壁
，即便辅导很操蛋
，文化很复杂
，他也会倔强的像个幼强一样
，日拱一卒
，想尽法子将事件做成
，焕发出勃勃朝气。他们之所以这样是由于他们内心知路：他所掌管的项目是做给此刻的老板的用的
，但同时也是做给下一个老板看的。当他做成的事件越来越多的时辰
，一个叫做“业绩”的器材就会把他推向市场高地
，行业圈子里的所有人都能看到他。所以拥有富人思想的打工者
，他们把稳力都集中在事儿上
，他们不抱怨操蛋的辅导
，复杂的人际关系
，猪一样的队友。一旦接受某项工作了
，便会调动所有的资源
，不达主张
，誓不罢休。我时时见到这样的例子。所以几年前当美的的一个四级治理者摇身一造成了GE中国的VP时
，我一点都不奇怪。

若是你还不领略什么是打工者的“萍思想”和“富人思想”
，我举个例子你就分了然。

或许在前年的时辰
，我领导一家民营企业的研发治理刷新的征询。由于陆续几年的急剧扩张
，公司的治理跟不上
，如同四处是问题。掌管刷新过程治理的那位经理一有功夫就向我抱怨
，抱怨公司的各类问题
，抱怨刷新人员不到位
，辅导不器沉
，出席率不高
，出于职业病
，我往往也会给些建议。他往往说：若是我这样做
，XX总会不欣喜的
，他会不会搞我？或者说这样我会冲撞同事的
，他们怎么以为我？

在后来的刷新会议上我把稳到一件事件
，他们的一个团队规定是
，刷新会议起头之前会点到
，迟到的会乐捐。这位经理掌管这项工作。

每次有大辅导没到的时辰
，他会先给大辅导打个电话
，等辅导到了再点到？上攵飧鐾哦庸娑ㄗ詈罅饔诖缶。

嘲讽的一幕出现了
，墨菲效应应验了
，到最后如他所但心他的确把各人给“冲撞”了。

同事生气是由于他规定执行的不一致
，而辅导不欣喜是由于规定最后流于大局
，出席率稀稀洒洒。

而他依然还在抱怨职能部门辅导对此不器沉
，大老板不发威等等
，丝毫没有意识到自己的问题。这就是典型的“萍思想”。

这也是为什么他在公司规模很幼的时辰就参与
，直到此刻还是一个幼经理的原因吧。

项目实现后我听到有关于他的是个坏新闻：被公司炒掉了。

但愿他能看到这篇文章
，扭转自己的思想。不然下一站期待他的依然是——杯具。