前面十二周，讲了市场进攻打算，而市场进攻打算的一个主题角色是产品经理。

产品经理成功标志：

①产品的成功（分享到可观的市场份额）；

②造就一批有思想、有战术、有步骤、有能力的人。

那么什么样的人才适合担任产品经理呢？在贝斯特照拂征询实际中也时时有企业高管征询：产品经理当该具备什么样的技术和素质？

笔者在华为公司时，地点产品线已经描述后产品经理的尺度画像：

1.对行业拥有敏感的洞察力，对本行业的近况、发展趋向、游戏规定有充分的相识；

2.具备强烈的责任感和自负心，拥有号召、协调、策动能力；

3.具佑装狼性”——启发性和侵略性；

4.拥有上流的人格和正义感，产品经理当该是一个有人格魅力、辅导魅力、指挥艺术的人；

5.拥有很高的AQ－逆境中的接受能力；

6.优良的军事家，既是战术家，又是战术家。我们能够输掉一场战争，但绝不能输掉一场战争。

7.拥有高效的工作步骤；

8.是优良的锻练、导师；

9.做事件有强烈的紧迫感和；馐，长于使用表来压力。

张叫兽也想就自己的经历和征询实际谈谈成熟前的产品经理和成熟后的产品经理。

1. 产品经理成熟之前感触和自己的老板啪啪拍桌子是勇气，成熟之后当自己的老板拍桌子，还很淡定的给他分析解决规划才是勇气；

2.产品经理成熟之前被主管说两句感触暗无天日，呼天抢地发个伴侣圈：此处不留爷自有留爷处，处处不留爷爷去打地铺，是勇气；

成熟之后即便被被客户和老板摧残的不成样子“如今识尽愁滋味”还能优雅的发个伴侣圈：很好的秋天，比力风凉……

3.产品经理成熟之前感触自己老板被客户骂的像孙子，还唯唯诺诺堆满水蜜桃般的笑容“摧眉折腰事权贵”的样子真孙子；

成熟之后才知路已经财政自由的他还为“五斗米折腰”不仅仅是为了实现销售指标，更沉要的是由于后面有一群随着他吃饭的兄弟，这才是真勇气。

4.产品经理成熟之前面，面对客户不合理的要求立马给怼回去，满满的都是“爷还不服侍”的底气，成熟后实时被现实虐过365遍，依然还有耐心，面对琐碎的事件不抱怨，面对辣手的事件也从容。

5.产品经理成熟前感触那个在2017年台风中贪图用双臂之力援救货车的命丧台风太冒失太没有知识“too young too simple”，成熟后才知路那辆幼货车是他孩子的膏火/柴米油盐和房租，有时生涯不易到必要拿命来拼。

6.产品经理成熟前感触做产品是最难的，成熟后才知路难的是直面人道，遇事各种，一腔狗血照水渠还能客观理性，不怕烦难这步崆最沉要的。