抓而不紧，蹬宗不抓。——毛泽东

年底是各人做产品规划的功夫，在征询中经？吹狡笠翟谧霾饭婊氖背，是只看市场有多大，而不规划自己的能力，到最后总是像林志炫唱的单身情歌一样“抓不住爱情的我，总是眼睁睁看她溜走。

恒基伟业就是这样一个极度典型的案例，固然抓的每个机遇点都很好，但最后一个都没抓住。恒基伟业固然从前好多年，但类似的案例在国内大部吩祗业依然存在。

“从创业到交易额达到10亿元，恒基伟业只用了两年功夫，创造了一个中国消费电子产品的事业。但神话没有一连，到2001年年底，交易额削减到5亿元，2002年年底是2亿元2003年年底不到1亿元……利润缩水的速度更快，固然恒基伟业方面回绝泄漏具体数字，但一位前恒基伟业的员工泄漏，2003年已陷入吃亏，吃亏额可能达到2000万元左右。

到2004年年中，恒基伟业的员工数已经只有顶峰时的1/20，从原来的3000多人缩减到100多人，这家已经鲜丽的公司在迅速流失自己的血液。

在恒基伟业的宣传资猜中，总裁张征宇喜欢用的一个词是“博士创业”。

1999年创业的恒基伟业，脱胎于张征宇博士此前任总裁的另一家民营科技企业，但倒嘏征宇发现了商用PDA市场的巨大空缺后，他携手下数位爱将，缔造了恒基伟业公司。

“张总很执着”，这是已经脱离恒基伟业的前营销总裁孙陶然对其前辅导的评价，“他是一个极度自负的人，对下属比力严格。”

但过度的执着和自负已使恒基伟业走到了绝壁边。

商务通直接对准大无数商务人士治理名片和电话号码的必要，打出“呼机手机商务通，一个都不能少”和送礼等职能诉求，请濮存昕、李湘等当红明星助阵，用高达2亿元的告白狂轰乱炸，商务通的品牌价值在一段功夫内达到极高的水平。

1999年，商务通的第一款产品“全能高手”上市仅几个月，就有企业推出980元的产品与之竞争，商务通不降反升，零售价由1980元涨至2180元，商务通的品牌价值可见一斑。

但康柏、遐想等国内表IT厂商迅速进入高端PDA市场，商务通品牌的价值受到挤压，而名人等低端PDA厂商则大打价值战，迫使恒基伟业应战，商务通的利润也被迅速稀释。

如恒基伟业的“连笔王”刚面世时的零售价曾高达1980元，但不到两个月就被拉到1280元，商务通主流产品的价值一向徘徊在800—1200元之间。　　

恒基还在四面出击，公司先后涉及MP3、电子词典、税控机、利用软件、房地产等分歧的产业。

仅在智能手机领域，张征宇就曾对表界暗示，将投入2亿-3亿元进行手机研发和销售。

除了手机业务， 恒基伟业在低端产品记易宝也进行了大量投入，但此刻看来，这些产品开发成本极高，市场反映也极度淡薄。

恒基伟业还试图在利用软件领域大展宏图。恒基伟业曾用高达2000万元人民币的价值采办了微软的WindowsCE3.0授权，并投入巨资在此基础上开发了一系列利用软件，筹备再造商务通时期的鲜丽，但微软很快推出WindowsCE4.0，好多投入巨资开发的职能在4.0中都已集成，而当恒基伟业筹备推广基于WindowsCE3.0时，消费者已把恒基伟业的新产品当成了老产品。

除此之表，恒基伟业还涉足房地产。好比在广西武威兴建的恒基伟业工业园，这个地产项目一期投资将在3年内实现，投资额4亿元，整个工程预计5年内实现，总投资18亿元。

　　资金的严重也直接导致了人力的严重，一位恒基伟业的前员工泄漏，为了执行武威工业园的项目，张征宇甚至召集了大批公司原来掌管各个重要产品的人力，“公司的未来已经押在武威项目上”，但这些做PDA产品的员工，到北？⒎康夭帜苷嬲锛付嘧饔媚？”

抓而不紧，蹬宗不抓。——毛泽东

规划除非转化为具体的工作，不然产品规划的再好，也是一些美好的欲望。一项产品规划要经受的检验是治理团队是否真的投入资源，并为了未来获得的成就而采取行动。战术能力要和战术愿景要匹配，不然，就只有诺言和但愿，没有了产品规划可言。

彼得德鲁克说过，一项规划必须对治理者提出以下问题进行检验：“你此刻把哪些最优良的人员投入到这项工作中？”在产品规划中也一样的问题：“你把哪些最优良的产品经理和开发人员投入到这个产品开发中？”

若是这名治理者辩驳说（大无数治理者城市这么说）：我此刻不能把最优良的人员抽出来。只有在他们实现手头的工作之后，我能力让他们起头为明天做筹备。”

若是一名治理者这么说，现实上认可自己没有什么规划，同时也批注他的确必要一项规划。由于规划的主张就是为了揭示稀缺资源应该用于何处——而优良人员是最稀缺的资源。他们时时让优良的工程师去增援一些低优先级项目“终于他可能只用一两天做这些事件”是尺度借口。

而优良的治理者刚好相反，他一旦决定做什么，就会把最优良的人从原先的工作中抽调出来，投进去。譬如在前期我们分享的关于ipod研发中，乔布斯把公司最优良的一批人投入进来：他自己作为产品经理，硬件总工鲁宾斯坦和从创业公司挖来的CEO法德尔作为研发项目经理，iTunes总工杰夫?罗宾掌管IPOD软件开发，公司设计主管艾弗掌管ipod工业设计，营销主管席勒掌管ipod营销。多豪华的团队！

在开发iPhone时也是这样，开发iPhone时，乔布斯批示高管：“他们能够挪用公司内部任何员工来实现这个项目”。掌管操作系统的主管福斯特尔回顾说：“我其时的做法，在公司里寻找一些真正的精英，一些阐发的令人惊叹的工程师，而后把他们带到贝斯特办公室，请他们坐下，再直言相告：以你目前这个职位看，你已经是超等巨星，深受上级器沉。若是待在原来的岗位，持续做你想做的事件，你会在苹果获得惊人的成功。而我此刻提供给你的是另表一个机遇、又一个选择…就这样，这些拥有惊世才华的工程师接受了我的挑战。我就是这样组建起iPhone团队的。”

然而大部门的企业不是这样做的，最大的引诱是分散最好的资源而不是集中最好的资源。他们有很好的规划，譬如恒基伟业，选的每个机遇点都很好，但如恒基伟业一样，把优良的资源分散到分歧的机遇点上，了局一项也没有突破。彼得德鲁克说：一项行动打算的关键是资源分配，出格是人员建设的决策。在做出和执行这些决策前，我们现实上什么也做不了。所以在做规划的时辰，不仅仅机遇点获取的规划，还要进行能力的规划。