美国陆军在20世纪80年代提出一个名为“指挥官意图”（Commander’s Intent， 简称 CI）的概想，“指挥官意图”是位于每路号令最前面的一种直白的陈述，明确指出该工作所进展达成的最终了局
。譬如对于美国陆军高层，“指挥官意图“是“瓦解东南地域敌军士气”，对于上校和上尉“指挥官意图“是“我的指标是携带第3营攻占4305 号 山头，排除山上的全数敌军，只留无战斗力的残兵，进而掩护第 3 旅 侧翼安全穿越防线”，“指挥官意图”绝不会悉数说明诸多琐碎的细节，不然将在突发情况下失去用武之地
。

播音公司筹备推出727客机设计，公司产品经理贯彻的“指挥官意图”是：播音727科技载客131人，从迈阿密直达纽约，降落在纽约拉瓜迪亚机场4-22跑路
。之所以选定4-22跑路是由于其长度不及1英里，这对其时已有的任何喷气式客机而言都太短，但如此明确的指标，高效地协调了数千名专家并获得了成功
。

乔布斯回归苹果后，让苹果沉振雄风的不是电脑，而是一个幼玩意——mp3播放器ipod，其时市场上的MP3播放器容量很幼，只能存储几首歌，因而乔布斯贯通的“指挥官意图”：把一千首歌装进口袋里，在日本东芝找到了体积只有1.8英寸（1美元硬币大
。，但是容量高达5G的硬盘
。ipod的横空出世，再次奠定了苹果的江湖职位
。

“指挥官意图”要明确具体，譬如通知工程师研发一款5级防水的洁面仪，远约佑装我们要研发一款在淋浴的时辰也能够用洁面仪“的“指挥官意图”更能引发工程师
。通知工程师研发一款大容量电池的手机，也远约佑装能够陆续看20集美剧的手机”的“指挥官意图”更能引发员工
。

你在开发产品的时辰有无贯彻“指挥官意图？