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没有抓住这波机遇的IVD企业则未免沮丧万分。 其实大可不用，行业的机遇总是好多，限度企业的不是机遇而是组织能力。丘吉尔二战时讲过一句名言：绝不浪费任何一次；。这些企业刚好趁着这次没有抓住新冠；，进行组织刷新，夯实内功，积储力量，为第一次战争做好筹备。
（第一排右数第二位为丘吉尔）
中国老祖宗在《易经》里讲：德不配位，必有灾殃。对于一幼我如此，对于一个组织更是如此。若是一个企业的组织能力不能匹配这个组织获得的财富，必然是“凭命运赚来的钱，会凭实力亏掉。」劓正；际窃诠痉被甭裣碌。泰坦尼克号就是在一片欢呼傍边触礁的。
从前IVD，市场容量有限，企业竞争也不充分，专业化治理的价值还不能有太大体现。后疫情时期，IVD市场规模越来越大，企业竞争越显强烈。
然而企业缩幼规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效治理，又面对殒命，治理是内部成分，是能够至力的。规模幼，面对的都是表部成分，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。因而，我们只有加强治理与服务，在这条不归路上，才有生计的基础。这就是华为要走规；⒏慊钅诓慷臁⒓忧恐卫碛敕务的战术启程点。
在贝斯特征询给国内一流医疗企业进行卓越产品创新系统MPI（Medical Product Innovation）系统构建中，发现IVD企业在产品研发中面对的十个典型问题。今天我们来看下第一个问题：
1.频仍进入新的市场，但成功者寥寥；
在医疗行业有一句话叫做:医疗行业的治理分为迈瑞和其他。在贝斯特持久服务医疗行业过程中深以为然。除了迈瑞以表，好多医疗企业只佑装销”的概想，没佑装营”的概想。把大部门精力花在为产品找客户上，而非为客户群开发产品上。
前期短缺市场洞察和产品规划步骤论，用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠，时时是为开发产品而开发产品，或者是仿照竞争敌手开发产品。很少思考市场上的机遇窗到底在哪里？这个市场的驱动成分和游戏规定是怎么的？我们选择哪一部门客户群？这部门客户群多大规模？增长率几多？竞争怎么？临床上的痛点、痒点、爽点是什么？
并且产品治理极度粗放，面向通用市场开发产品，一个产品打全国，没有细分市场概想如村落、县级、科室，蓬勃/非蓬勃地域三甲等；
整个过程以销为主，器沉客户关系，不器沉客户需要，先开发产品，在销售过程中网络需要或以辅导的需要为主，不器沉样板点建设，不器沉产品战术和用户履历；
后期短缺市场和学术推广的协同。没有在产品开发中构建市场优势，在产品开发中没有开发产品卖点及推广资料，没有进行样板点建设和前三单销售。产品好容易（三类的IVD产品，试剂和设备往往3-4年）出来了，销售不知路怎么卖，没有系统的销售资料，每幼我给客户介绍都不一样，靠幼我的本事或客户关系。不知路怎么和客户推介。历经披荆斩棘拿到药证的产品，却躺在家里睡大觉。
那么在迈瑞的MPI中是若何解决的呢？我们下周分化。
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