一是歪嘴和尚把经给想歪了
，有些征询照拂基于能力或经验限度
，在给企业教授IPD的时辰形在神不在
，譬如把PDT经理当成管控项主张项目经理
，把以客户为中心的为业务服务的流程
，造成了一堆“管控”流程的表格
，当然以失败告终。

第二
，IPD是一场刷新
，并且是一种自上而下的刷新。企业并没采取科学的刷新步骤论进行刷新
，造成“有心杀贼
，无力回天”的狼狈
，刷新的动力被刷新阻力抵消
，最后以失败告终。

关于第一点企业关键是选好征询照拂
，如：有没有在华为真正践行过IPD？有没有执行IPD的成功经验？征询照拂的逻辑和思路是否清澈？

关于第二点
，要讲科学的刷新步骤论。仅仅有美好的欲望是不及够的
，得有刷新的方式步骤。在这里和各人重要互换第二点——刷新的步骤论
，由于发现越来越多的企业在刷新的时辰
，是由于没有把握刷新的步骤论导致的失败。

约翰·科特是世界顶级的顶级企业辅导与刷新领域权威
，33岁即成为哈佛大学的平生教授
，他提出了驰名的刷新的步骤论——刷新八步法：

第一步是成立紧迫感
，约翰·科特还专门为此写过一本书叫做《紧迫赣追
，在里面有这样一段话：“我已经屡次被人问起一个问题：“人们在试图进行刷新时所犯的最大一个谬误是什么？”

我再三思考
，最后决定对此的回覆：“他们没有在足够多的人傍边建安身够强的紧迫感
，把它当作跳板
，向某个新的方向奋然一跃。”

在和企业进行IPD领导的时辰
，为了使企业意识到成立紧迫感的沉要性
，我时时让他们设想这样一个场景：“设想一下：你住在 37楼
，在你家阳台有个宽30厘米的木板通向对面的阳台
，此刻我让你爬从前
，你会不会爬？”

各人纷纷摇头
，说：“爬从前有什么益处吗？张教员”
，“爬从前有5万人民币
，爬从前就是你的了！”我说。这个时辰各人持续摇头；“如果对面有50万
，能够付个首付了
，爬从前50万就是你的了
，你爬不爬？”

这时有些人起头犹豫
，有些人缓缓举起了手
，但是大部门人还是摇头。

“好
，此刻对面阳台上一分钱都没有
，但是你的阳台上着火了
，爬从前能获救
，不爬就会被烧死
，你爬不爬？”我持续问各人。

这个时辰所有人都说：“爬！”。

“这个时辰对面阳台但是一分钱都没有。” 我再次提醒各人。

“没有也爬。”各人说。

“但是
，刚刚给你们50万的你们都不愿意爬？”我问。

“这次不爬就烧死了。”各人回覆。

是的
，这就是紧迫感的作用。没有紧迫感的时辰
，即便前面有好多的利益等着各人
，但是各人还是在犹豫、徘徊
，没有勇气爬从前。但是一旦有了紧迫感
，“着火了”——不扭转不能了
，火烧到屁股后面了
，这个时辰即便前面没有任何利益
，各人也会纵身一跳。

生涯中好多人减肥
，戒烟也是这个路理。你给他讲再多的益处
，往往也不为所动
，烟民还会找出各类各样的反例出来。但是某一天医生很端庄的通知说：若是你再不戒烟
，你的整个肺未来都要被切掉
，只能依附呼吸机来呼吸
，这个时辰这幼我肯定可能把烟给戒了。

这就是约翰科勒所讲的：朝着某个新的方向
，纵身一跃。

华为的任正非深谙刷新之路。

2000年
，华为销售额达220亿元
，再创新高
，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位
，任正非却在华为内部各类场所大谈；褪О。并且写了驰名的文章《华为的冬天》
，劈脸盖脸一瓢冷水：“公司所有员工是否思考过
，若是有一天
，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产
，我们怎么办？

我们公司的太平功夫太长了
，在和平时期升的官太多了
，这也许就是贝斯特苦难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。并且我相信
，这一天肯定会到来。

面对这样的未来
，我们怎么来处置
，我们是不是思虑过？我们好多员工盲目高慢
，盲目乐观
，若是想过的人太少
，也许就快来临了。居安思危
，不是危言耸听业界对任正非发此文的布景极度不解
，有人以为这是任正非为IT业敲响的警钟
，也有人说任正非是“作秀”
，还有人猜测是华为在为人事改观造作舆论……

其实其时的布景是任正非在为华为的IPD刷新营造紧迫感
，这就是辅导的智慧。

那么你在公司执行刷新时辰
，有没有营造紧迫感
，你是若何营造紧迫感的？