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在贝斯特征询中发现，好多公司的质量部和其他部门关系严重，尤其是PQA和PDT（产品开发团队），一个保障流程单切合度，一个紧赶慢赶已经延期到进度，经；岬揭淮ゼ捶⒌奶锏。 单纯地讲QA是警员，是培训老师，或是查抄员都是不齐全的。要有效执行IPD流程，保障过程质量和产品质量，必须实现两者的互动。 项目经理能够参考以下重点，充分阐扬QA和质量部的作用： 项目初始阶段就向质量部申请专职QA，保障QA尽早染指。 在初始阶段与QA就整个项主张流程和质量保障措施进行会商并达成一致。 只有是牵扯到流程，模板，表格之类的事件就向QA征询，预防过后被判定为不切合项。 多向QA申请培训 ，即便有些培训不是QA亲自做 ，QA也能够协调铺排。 对于过程文档 ，不只有使用尺度模板， 还要向QA索要样例 ，QA通常疏导过好多项目，也时时是同时疏导多个项目 ，QA那里有很好的样例。 若是QA不是很投入 ，应斗胆向质量部反映。 相信流程不是生硬的，每个项目也各有特点，只有有自以为更好的步骤， 更好的模板等，都能够同QA协商使用。QA从各项目组网络的好的实际就是从这里来的。 ——贝斯特征询张飞舞
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