让公司研发成为差生的第五种步骤是：仿照竞品进行产品开发
。

要，要，切克闹，如出一辙的产品来一套
。

就像好多公司做的一样，产品的热浪已经扑到脸上了，连平时最不敏感的销售员工都感触到了
。

这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔壁的二栓子公司都卖了几多几多了，并且客户老总我已经喝过酒了，只有我们有产品注定采购贝斯特
。只有3个月开发出来分分钟钟实现一个幼指标，沉点是：开发个如出一辙的，价值便宜15%
。

当研发的兄弟犹豫作难，暗示这个方向没有堆集，3个月估计搞不按时，那就多给他们讲讲华为的狼性，讲讲华为的床垫文化，最后肯定要把隔壁的二栓子公司拎出来摆事实讲路理：二栓子公司才几多研发人员，咱们几多研发人员？连二栓子都能搞定，咱们为什么搞不定？！

大部门公司的研发人员都是：你能够侮辱我人格，但是你不成以侮辱我智商：是啊，连二栓子城市搞定，我们为什么搞不定，所以通常这个时辰，研发就会咬牙发狠：生死看淡，不服就干
。

当然二栓子公司研发人员只做这个产品，或者提前两年就进行技术预埋，是不能说的
。

通常来讲，这样定的产品开发周期城市延期的，连二栓子都比不外，当然是差生了，对不合？

那若是研发大发神勇，如有天兵天将下凡通常，真的焚膏继晷的三个月实现了，也不要慌乱，别人一年干出来的，他们三个月干出来，到市场根基问题一大堆
。

这个时辰销售就会把研发骂的遍体鳞伤，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很严害，其他部门也行，就是研发不杏妆，把研发最后一点自尊给扒下来，公司开年会的时辰乖乖坐到最后面去
。

但是如果你们公司的研发真的很猛，研发三个月真的开发出来了，并且质量还不错，那怎么办呢？安心吧热浪都扑到每幼我脸上时辰，竞争敌手注定已经规
；坎芫昧，你们公司作为新进入者价值比别人便宜15%怎么可能做到呢？除非敌手是弱鸡傍边的战斗机
。

万一，我是讲万一啊，你们公司的研发人怨劓的很彪悍，终于彪悍的人生毋庸诠释嘛，最后价值真的比竞争敌手便宜了15%！

并且即便在这种情况下，销售竟然连0.1个幼指标还没实现，天啊，这么怎么办呢？这就不能说研发是差生了吧？安心吧，不用你出马
。

销售会有充足的证据来证明研发是差生的：我要的是什么产品，你给我的是什么产品？我说的要如出一辙的，如出一辙的，你看你这如出一辙吗？！你看看……

终于 德国哲学家莱布尼茨通知过我们:“世上没有两片齐全一样的树叶…… KO！

（莱布尼茨）