成功的产品经理高效实务
课程布景
此刻是供大于求的时期 ，还用传统思想做产品的公司必然会在竞争中落败 。所以企业必须成立自己的产品经理团队来洞察市场 ，挖掘真实的需要 ，进行产品规划和创新 。
那么对于定造型为主的企业若何进行需要的分析和产品规划？产品经理当该若何定位？必要什么技术？应该拥有什么样的素质模型？
课程利用讲师的驰名企业实际 ，结合业界成功企业的产品经理成功经验 ，针对以上难题进行深刻的解说 ，解说若何做好定造型产品企业的产品经理 。
培训收益
¨ 定造型为主的企业若何做好产品规划？
¨ 相识产品经理的定位 ，在产品治理流程各阶段的职责及角色 。
¨ 产品经理和项目经理有什么区别？若何作好分工？产品经理与有关职能部门之间的关系是什么？若何发展工作？
¨ 若何辅导产品创新 ，缜密结合市场 ，协调各部门为公司创造高价值的产品 。
¨ 把握产品竞争性分析 ，正确定位市场 ，造订清澈产品战术并规范调整项目治理流程确保有效执行 ；将插入丰硕的案例援手理解消化 。
¨ 进建若何实现将规划和开发整合 ，进行正确的产品—技术—平台规划 ，提高产品市场竞争力和上市成功率 。
¨ 产品经理到底应该拥有什么样的素质模型？谁来承担比力相宜？公司若何造就产品经理？
课程对象
总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目治理办公室）成员等 。
课程特色
MBA案例式讲授：
与传统培训分歧 ，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天 ，教员讲的很激昂 ，学员听的很感动 ，但与学员的利用、行为的扭转的关联很幼 ，培训成效微乎其微 。本课程凭据成人进建的特点 ，选取MBA案例式讲授 ，强调进建过程钟装履历—反思”的螺旋 ，使用锻练技术 ，启发学员对自己日常工作中的态度 ，知识 ，技术进行检讨、建改 ，从而大幅提升学员的业绩 。
课程纲领
一、产品经理与产品治理的概想
本单元进建指标：相识产品经理的职责、角色和定位和产品治理流程框架
1.1产品治理的概想
1.2 产品经理的界说、职责及角色
1.3 产品治理系统框架
1.4.....
二、定造型企业的产品规划——以市场为导向 ，以平台为杠杆
本单元进建指标：进建定造型为主的企业若何做产品规划 ，对若何“做正确的事件”成立全局思路 ，理解若何以市场为中心 ，而不是以产品为中心造订产品规划 ，把握产品规划的系统步骤 ，把握基于平台的产品规划的步骤 。
2.1 取势
2.2不要用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠——产品规划的四个误区
2.3 产品经理的“三看”
2.4 明路：市场洞察与分析
2.5 确定客户需要
2.6 确定差距化
2.7.....
三、产品的需要调研步骤与需要治理
本单元进建指标：进建产品需要调研的步骤 ；$APPEALS需要提取步骤 ，需要治理流程
3.1 市场调研的界说及特点
3.2 市场调查步骤简介
3.3 市场调研的过程
3.4 调研规划设计与调研汇报的撰写
3.5 $APPEALS步骤
3.6.....
四、产品性命周期治理
本单元进建指标：进建产品的性命周期治理
4.1产品经理在产品开发过程中的角色
4.2产品经理与PDT经理的关系
4.3新产品上市治理的重点
4.4.....
五、成为成功的产品经理
本单元进建指标：产品经理若何沟通、若何激励团队成员
5.1产品经理若何在企业阐扬作用
5.2 产品经理的技术提升和造就机造
5.3 产品治理必要团队运作
5.4 产品经理的技术要求及造就
5.5 若何造就产品经理
5.6.....
【具体齐全版的课程介绍 ，请选择在线客服 ，或致电0755-86718676 ，免费索取 。】
客户评价
对于产品经理的角色定位和认知越发清澈了然了 ，客户需要分析的步骤带给我很大的启发 ，很系统也很全面 ，并且能够直接使用到工作中 ，但愿以来能多参与这样的实战性强的进建 。
教员滑稽风趣的解说很不错 ，讲堂氛围非 ；钤 ，带头我们积极参加演练和思虑 ，对于自己怎么做好产品经理有了很清澈的思路 。
教员教给贝斯特一些工具、模板很实用 ，让我们能更全面系统地思虑问题 ，能很好地提升贝斯奸细作效能 ，很实用的课程 ，值得我们进建！
