项目经理是项主张掌管人，项目出现任何问题，项目经理都要掌管。

　　一个优良的项目经理，就像一个经验丰硕的司机，懂得若何提前判断路况和车况，做到安稳驾驶，人车合一。

　　那么，若何能力成为一名优良的项目经理呢？

　　能够参考以下四步。

1

进行有效的沟通

　　要做到有效的沟通，信息提议方（项目经理）的诉求肯定要正确，并且要沉思熟虑。你在提议信息前，要领略你的诉求是什么，诉求是为了达到你的主张、或为了满足某些需要、或为相识决什么问题。

　　诉求应该是正确的、特指的。诉求表述要精准，不抽象其辞、不牵丝攀藤，不掺杂无关的器材。

信息的传递过程

　　信息传递的载体也是一个很沉要的环节，但好多人都不器沉它。载体的选择通常受到环境的影响：若是要传递一个沉要的信息给多幼我，书面通知的方式就比力相宜;若是有一个沉要问题必要澄清，最好以开会的方式进行。

　　信息接管方想要正确理解你的诉求，则必要中庸之道，不带幼我主观意识。当你感触接管方的理解不齐全时，应该进一步确认信息的正确性。

　　为了预防信息在传递过程钟装衰减”或者“跑偏”，必要和提议方确认，形成信息传递的关环节造。例如，在沟通中，把收到并理解的信息复述一下，让提议方确认，从而使信息正确传递，关环节造。

2

团队凝聚力，持续提升

　　项目是由一个团队实现的，团队的凝聚力直接影响到项目是否成功，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。

　　项目经理要若何提高团队凝聚力？

　　首先，凭据项主张指标和特点，设定团队的共同指标和愿景。让每个项目成员意识到项主张成功与自己的利益息息有关。项目是团队成员成长的平台，让团队成员有归属赣注荣誉感和高慢感，自动把项主张事当成自己的事，自动承担责任，这样的团队才是一个拥有凝聚力和战斗力的团队。

　　其次，把项主张KPI分化到每个项目成员，将项主张执行打算与每个项目成员有机地结合在一路，使每幼我都意识到自己的责任和工作，还要定期查抄工作的实现情况。当执行项目打算遇到难题的时辰，要和项目成员一路造订建改规划，并监督执行。

　　最后，愿景影响心灵层面。项主张KPI是物质层面的，心灵和物质必要结合起来，团队建设就是二者之间的光滑剂、黏合剂。项目经理必要定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的相识与沟通，推进团队的合作与互助。

3

风险和机遇治理，贯通始终

　　项目中，风险和机遇是并存的，是项目治理中的沉头戏。尤其是大项目，其成败关系到一个组织的兴亡。

　　成功的项目风险治理，能够使项目预防不用要的损失，能够使项目获取更多的利润、赢得客户的信赖，为组织未来争取更多的项目奠定基础。

风险治理的过程

　　项主张机遇治理，在道理上微风险治理类似。分歧的是机遇治理的应对措施是将机遇放大，促成机遇产生。

　　项目治理的所有活动都必须萦绕风险和机遇发展，风险和机遇贯通于整个项目治理的全过程，是一个动态的治理过程，随着项主张进展而产生变动。

　　对于风险，若是不实时采取应对措施，它就会转造成风险，侵害项目和公司的利益;对于机遇，若是不实时采取措施抓住它，它就会偷偷地溜走。

　　风险和机遇不像构筑一样是有形的，能够看到，能够触摸。也正是由于它的无形，项主张风险和机遇必要用活络的嗅觉去捉拿并加以分析，这也是风险和机遇治理的难点和魅力地点。

　　然而，正是这只无形的手，掌控着项主张走向和了局。所以，项主张风险和机遇治理是项目治理的一条主线，是项目治理的关键，更是项目治理的魂灵。

4

设置幼我品牌

　　一个优良的项目经理，险些不会佑装着火”的突发情况。这类项目经理的特点通常是能力强，幼我影响力大，可能有效治理项目团队。

优良项目经理具备的素养

　　1、把握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，来加强幼我影响力，它们别离是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓励Ｄ芄淮印跋不丁弊攀，让自己成为别人喜欢的人。

　　这一点很沉要，若是你是一名项目成员喜欢的项目经理，你的项目做起来就会顺风顺水。

　　2、加强幼我能力

　　首先，一个优良的项目经理必须有一个项目整体理想：项目若何起头，怎么实现，中央有哪些里程碑和关键节造节点。不能被太多细节迷失方向和自己，要长于跳出项目站在更高的地位看项目。

　　其次，一个优良的项目经理必须是个“全才”，要懂得项目涵盖的专业技术，懂得出产造作和质量管控，熟悉供给商治理和财政，相识物流和HSE等。只有你领略了项目涵盖的各个环节，你才不会被项目牵着鼻子走，你在跟项目成员、客户、供给商等沟通时才不会被蒙蔽，能力抓住问题的关键。

　　最后，一个优良的项目经理必须把握与人相处和处置问题的软技巧，如上面提到的沟通技巧，懂得团队发展的阶段，领略冰山道理，相识马斯洛需要档次理论等。

　　3、添补幼我道格短板

　　项目经理是一个治理岗位，没有大的权势，重要靠沟通解决问题，若是脾气上有偏执，将减弱与他人的沟通成效，很难成为一个优良的项目经理。好比，内向，不喜欢跟人打交路的;自我，我就是全国第一的;优柔寡断，项目出现问题不能实时做出决定的，都是应该改善的处所。

　　4、拥有企业家心灵

　　优良的项目经理必要像企业家一样，拥有高度的主人翁心灵和责任感，有大局观、有担任，是项主张统帅。优良的项目经理必要坚韧不拔、勇往直前，要时刻记取，自己是项主张一把手，要站在更高的高度上对待和处置项主张事件。

　　火车跑得快，全凭车头带。项目经理首先要自我壮大、自我优良，而后带头和影响整个项目团队，使得每个项目成员都能自我驱动。

　　一个优良的项目经理，项目在他手里，必然像高铁一样运行安稳，按时达到指标。这样的项目经理，除了给客户交付合同标的之表，还给客户交付了但愿和信赖；这样的项目经理，会像中国的高铁影响了全世界一样影响整个项目，他就是项目经理中的“和谐号”、“回复号”，是项目经理中的名牌！

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