• 相识业界产品研发质量治理的最佳模式与实际；

• 相识业务导向的研发治理系统在公司治理系统中的地位；

• 把握研发质量治理组织的架构、职责定位；

• 把握结构化的产品开发流程系统、档次间的接口关系；

• 把握产品质量策动和质量打算的造订步骤；

• 把握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作步骤；

• 领悟研发测试治理的主题思想；

• 把握若何成立质量保障系统、发展质量保障工作；

• 把握怀抱治理的步骤及怀抱了局在过程改进和绩效查核中的利用；

• 把握若何成功在公司内部执行研发质量治理系统优化
  。

企业CEO/总经理、主管研发的副总、研发治理总经理、研发部门副总、质量总监、流程优化掌管人、产品经理、产品治理职能部门经理及骨干、研发治理职能部经理及研发骨干、QA、测试、项目治理人员等及其他中高层治理人员和技术人员
。

系统化介绍研发质量治理理想，质量节造步骤，质量系统若何成立等，单一合用的治理工具与步骤，回绝复杂费解的理论
。

课程中互动式讲授、大量的幼案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，丰硕的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 
。

讲师拥有近20年产品开发、项目治理，产品质量治理经验，以及丰硕的CMMI，IPD执行和推广利用经历
。讲师在业界优良企业（NEC、Alcatel、华为等）工作时，对研发质量治理有着亲身实际体味
？纬躺杓破揪菀到缱罴咽导屎徒彩ο质稻槎杓，预防陷入单调的质量理论介绍
。

课程实际性：讲师从事过研发治理的工作多年，参加过华为公司的CMM质量治理系统建设，草拟了上海某芯片设计公司(Nasdaq上市公司质量治理系统设计和执行
。

讲师怪异的专业布景：在驰名企业担任研发骨干、项目经理、质量部高级经理等职位，并且在成功的企业有成功的实际经验

成立有效的研发质量治理系统，将质量治理活动有机地融合到产品开发中，奠定永续成长的基础

      一、企业在研发质量治理面对的问题

• 案例分析：质量变乱分析，介绍某产品研发过程及出现的问题
  。请在座学员钻研，挖掘其中的问题
  。

• 研发质量治理问题及其原因分解

  
  

• 二、 研发质量意识提升

• 质量理想

• 研发质量意识

• 为何要关注研发质量治理

• 研发质量成本（预防成本、鉴定成本、失效成本）

• 质量成本曲线

• 质量成本在产品开发过程中的领导意思

  
  

   三、 研发质量策动

• 产品开发流程介绍

• 研发质量策动的内涵

• 什么时辰起头进行研发质量策动活动？

• 在产品研发过程中的质量策动活动点有哪些？；

• 谁是研发质量策动的责任主体

• 研发质量策动的蕴含哪些内容

• 研发质量策动样例解说

• 研发质量指标若何确定

• 在质量策动时，若何进行QCT平衡

• 案例解说

• 钻研：各幼组选择一个项目，造订研发质量打算

  
  

   四、 研发质量节造-评审

• 案例分析：某项目评审执行过程

• 为什么要进行评审

• 评审的分类

• 评审的档次化

• 评审操作的通常过程

• 评审的结论由哪些？

• 评审中的常见问题

  
  

   五、 研发质量节造-测试

• 产品测试模型及流程介绍

• 测试用例设计

• 若何分析测试数据

• 若何进行缺点预防

  
  

   六、 研发质量保障

• 什么是质量保障

• 质量保障的责任主体有哪些？

• 在研发治理系统中，PQA质量保障都有哪些活动和输出？

• 质量保障SQA和HQA的重要活动？

• 若何进行质量审计？

• 研发系统中，质量保障人员的投入比例应该为几多？

• 质量保障活动在整个研发过程中的成本比例为几多？

  
  

   七、 研发质量改进

• 为什么要进行质量改进？

• 改进的伎俩有哪些？

• 为什么要进行怀抱

• 怎么形成适合自己公司的怀抱指标和怀抱系统？

• 常用的怀抱指标有哪些？

• 何时必要对怀抱数据进行总结和分析？

• 常用的怀抱分析步骤

  
  

  八、 若何构建研发质量保障系统

• 研发质量治理系统

• 研发质量系统的组织组成

• 研发质量治理系统若何构建

  
  

【具体齐全版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取
。】

香港李锦记（无限极）唐总：

极度感激张教员在项目中的支出和对项主张贡献，有您在项目变得不一样，有您参加的部门我们信心充足、成就更显著、进展更顺利，并且别人啃不动的硬骨头您总是能一望无际踏从前，您的敬业和专业感动我们，让我们信赖、让我们安心，所以极度极度感激您！              

欧帝尔赵总：

从前两天的培训，对我这样专做产品研发的人来说，的确收成好多，对产品选择与开发的侧沉弃取援手很大，也对成本这一块的理解提升到不一样的层面，极度感激张教员！  

苏泊尔研发部部长：                     

这次的课程极度好，干货出格多，同事们普遍反馈出格有感想，我们未来还有好多问题必要向张教员叨教
。     

上海电气研发部经理：

培训的内容起到了很大的作用，让在场的技术骨干相始义一流的企业是怎么做的，也看到了我们自己的问题地点
。      

星网锐捷研发部经理：

从前两天的培训，对我这样专做产品研发的来说，的确收成好多，对产品选择与开发的侧沉弃取援手很大，也对成本这一块的理解提升到不一样的层面，极度感激张教员！

三一集团副总裁贺东东：

严谨，滑稽，富有逻辑性，实用性强
。