2019年6月25-26日，由贝斯特征询主办的精品公开课《研发质量治理》美满闭幕！

质量是企业取胜的关键，那么若何在产品开发过程中构建产品质量，一次性把事件做对？

本课程没有弄虚作假的高谈阔论，而是结合教员在优良企业华为公司的最佳实际，解说若何在产品开发过程中保障产品质量，若何做好技术评审？纬讨匾芤嫒缦拢

1.      华为公司电信设备的不变性是8个9，终端产品手机的维建率业界最低，他们是若何做到的？给我们什么启发？

2.      客户一投诉板子就打到研发上，对还是不合?

3.      “器沉”实体交付质量，忽视文档质量?

4.      依赖后端质量检验，忽视前端质量疏导?

5.      质量通常只是一句标语，不知该若何落实？

带着类似的猜疑本次课程有电器行业、生物行业、食品行业、汽车行业、电子行业等二十多位公司高管一路会商进建，讲堂上学员会商强烈，进建氛围极度浓密，并对这次课程给与了高度评价！

本次课程由中国驰名研发治理专家张飞舞教员主讲，张教员疏导学员们开发治理思想，在实战中消化、吸收理论知识，并将其真正使用到实际中去。 课程重要从研发质量与研发流程概述、若何高效正确的组织技术评审、产品需要和产品概想、系统设计和概要设计、开发阶段的质量保障点、验证阶段和颁布阶段管控重点这六个方面进行具体的解说，援手学员系统把握以下知识点：

1.    器沉交付质量，忽视过程质量

2.    器沉实体质量，忽视文档质量

3.    依赖后端质量检验，忽视前端质量疏导

4.    质量通常只是一句标语，不知该若何落实

5.    一谈到质量就以为是质量/研发部门的工作，市场一有投诉就打了质量/研发部门身上

6.    质量治理和产品开发脱节，“两张皮”景象严沉

7.    评审流于大局，不能有效发现问题，形成恶性循环

课程选取互动式讲授，在两天的培训中，张教员结合自己丰硕的研发治理和项目征询经验，疏导学怨仉对企业的现实情况发展分析和会商，提升学员对课程内容的现实转化能力。学员对张教员的杰出解说及在质量治理方面的丰硕经验大为赞赏，同时对业界最先进的产品开发质量治理极度认可，这次培训带给各人的不仅仅是系统的理论与实战的技巧，更有思想观点的巨大扭转。

贝斯特征询——高端培训辅导者与落地式征询专家，沉在解决企业现实问题，欢迎各人征询！