【张教员解读：雷军说过一句话：不要用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠
。对于产品开发而言系统设计做的就是产品开发的“战术”，这个工作做好了产品开发工作事半功倍
。不然你会发现开发工作就像补一只四处是孔的破布袋，堵了西墙，漏了东墙，四处是BUG
。要成为一个成功的SE除了具备扎实的技术功底，同时应该具备超强的质量意识，肯定市场敏感度、优良的沟通能力，和持续进建的能力，你们公司的SE具备吗？】

早期公司没有SE这个角色，也没有SE组织，但系统设计要做，怎么办呢？昔时无线做GSM，我们是一时成立一个幼组，各路人马集中在一路会商、PK，这是土步骤；进建友商各类有益的做法，这是洋步骤
。后来人数多了，开发的产品、地址也多了，发现这样不能，必要进行组织架构调整
。

调整后前端成立了产品治理组织，治理客户需要
。研发对应成立了总体技术部，其职责就是若何设计产品来满足前端需要，这就是后来SE组织的由来
。

那时提拔SE，没有特定的要求，做过这个产品、技术还不错的人就选出来
。SE都是各个产品遴选出来的尖子
。成立组织之后，就起头走向有序，直到今天整个组织和流程极度规范了
。

第二排右一为吕劲松

质量为基

散布式基站RRU到目前为止是基站的主流状态，但最初推广是很难题的，运营商不安质量和靠得住性问题，把原来视为“贵沉资产”的电信设备置于室表，在没有先前成功利用经验的前提下，谁敢呢？

早期GSM出现好多网上质量问题，公司下刻意整改，我其时在出产线上呆了6个多月，重要整顿靠得住性问题，从库房到物料，到贴片机，各个环节查究可能影响质量的任何一个藐幼环节
。后来得到老板宣告的“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的“荣誉”，领到一块呆死料作为“奖品”，触目惊心，从此做设计如履薄冰
。

若是没有当初交的这笔膏火，我们不成能把RRU质量做得好，这种状态也没法推广
。因而无论产品的个性有多好，成本多便宜，网络效能有多高，最性质的器材还是质量
。没有质量其他器材都是空谈
。

做懂治理的工程商人

汗青上好多声名显赫的大公司，把技术的沉要性摆在市场前面，不足把技术市场化的动力和能力，最终不谋而合地没落
。

我们要理解“工程商人”的寓意，有客户意识
。SE时时面对着决策，做任何规划、决定，不能单纯思考技术先进不先进，工作量大幼，不要陷入这样的圈子里
。一个个性做还是不做，有三个根基判断尺度：一是对客户有无价值；二是对华为有无价值；三是有无市场竞争价值
。

无线产品线已经做过一个极度成功的决策：在决策TD-SCDMA是否要做成宽带时，同时提出要支持TD-LTE的演进
。固然其时还没有TD-LTE，但我们想到了要支持演进，后来运营商由于这个成分很天然选择了贝斯特产品，这个决策对拓展市场有很大益处
。

SE还必要有治理能力
。由于要和各方面的人打交路，所以心态肯定要盛开，心胸要宽大
。既要充分表白自己的设法，还要把稳倾听，对于分歧的定见甚至是一些有品评和攻击的定见也要可能正确处置
。SE掌管整系统，通常来说，若是你的决策对某一专业领域方不利，使他的实现难度很大或工作量加大，他注定会否决的，这也能够理解
。所以在做决策之前，要把工作做细；要钻研每一个沉点技术的细节，质量、成本、技术指标先进性、开发打算匹配度、平台性和可演进性等成分，把握好沉点，这样能力做好技术判断和衡量
。

持续进建

SE必要有自我进建的能力和自动性
。ICT行业比力特殊，知识更新很快，不论多牛的一幼我，如果把你放在孤岛上一个月，不看书，也接触不到新的信息，那么回来之后别人讲什么可能都听不懂了
。若是不成能持续进建，将是极度危险的
。

我幼我喜欢利用空余功夫进建，平时工作我要参与好多与技术有关的会议，提指标、设法、问题、建议以及做各类技术决策，很少有功夫来看书进建，我就选择周六到公司看书，没有电话打搅，没有会议，平时晚上有功夫也看书，这样持续维持技术敏感度
。

另一方面，进建和工作实际结合起来成效会更好
。好比我做硬件，软件只略知皮毛，要是去看软件方面的书，成效也不是太好，其时可能看懂了，记住了，但很快就会健忘，由于没有现实的利用
。我提个建议，成研所的专业覆盖面还是很广的，若是能够组织一些活动，让分歧领域的SE有相互相识和进建的机遇，会更好一点
。

公司有两个发展方向，技术路线和治理路线
？赡苡腥烁写ブ卫砀蟹⒄乖毒，也许是看上去治理者都有头有脸风景致光的，但现实上技术上也有发展远景，都是公司必要的人才
。所以一旦做到SE这个地位，就要有淡泊名利的思想，潜心下来做好设计
。板凳要坐十年冷，SE要能耐得住寂寞
。