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任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、基层脑壳、全身赘肉

任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、基层脑壳、全身赘肉

提到华为的团队合作，好多人城市用

日期： 2020-05-02

提到华为的团队合作，好多人城市用狼来形容华为团队合作的心灵 。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为主题价值观的沉要体现，华为的团队奋斗心灵是若何打造的 ？


要知路，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，若何让一群聪明人萦绕既定指标，相互包涵，相互信赖，相互合作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这必要头狼（任正非）有卓越的辅导能力 。这其中有什么法门 ？


凭据笔者在华为工作期间的观察和亲自体味，结合任正非的内部讲话，笔者总结以为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套单一的规定约束出来的 。

一砍
砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑壳用来瞻仰星空、洞察市场、规划战术、指挥若定 。

高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地专一干活 。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们思想勤快，而不要用手脚的勤快覆盖思想上懈怠 。高层干部就是确保公司做正确的事件，要保障进攻的方向是对的，要确保进攻的节拍是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的 。

笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在讨论国度大事 。

二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承先启后，至关沉要 。

任正非已经大声疾呼，华为公司要壮大，必必要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢  ？车糁胁愀刹康钠ü，在华为有三层寓意：

首先，砍掉中层干部屁股就是要突破部门本位主义，不能屁股决定脑壳

每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益启程发展工作 。坚定否决不思考全局利益的部门优化，没有全局观的干部主持工作 。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，尝试走动治理，答案在现场，现场有神灵 。

中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的处所，要亲赴一线指挥作战 。

任正非自己也时时下一线体察民情，巡回督战 。

听说，任正非已经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，耻笑他们吝惜自己的皮鞋，因而就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的凭据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠） 。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场

屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不理 。

华为的主题价值观就是始终对峙以客户为中心，急剧相应客户需要 。凡是屁股对着客户的干部，要坚定砍掉他的屁股，让他下台 。

三砍

砍掉基层员工脑壳

华为公司的员工都是高级秀才，若何把这些清高的“秀才”刷新成能征善战的“兵” 。

任正非但是醉生梦死，在各类场所强调要遵从组织纪律，建设流程化组织，成立业务规定 。

基层员工，不论你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程造度和规定 。

他在致新员工的一封信中明确指出，华为否决基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不相识情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，领导江山 。

基层员工必须依照流程要求，把事件单一高效做正确，不必要自作主张，随性阐扬，因而要砍掉他们的脑壳 。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚韧不拔地砍掉各自有余的脑和手脚，削减矛盾，各谋其位，各司其职，能力形成攻无不克，百战百胜的狼性团队 。

四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”


最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑壳””屁股“”手脚“的协同，没有这一砍，貌似壮大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即便成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运 。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉” 。

首先，就是要砍掉不劳而获的空想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报答，凭责任定待遇的，对新来员工，由于没有纪录，提升较慢，为此，我们极度歉意” 。

要想得到成功，得到认可，任正非明确要求“但愿您丢掉速成的空想，进建日自己的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业心灵，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，能力游刃有余，得到成功” 。

华为公司旗号鲜明地提出以奋斗者为本的主题价值观，就是要坚韧不拔地砍掉员工的“惰怠” 。

公司将员工分辨为奋斗者和劳动者，将提升、薪酬、奖金、配股、成长机遇等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报 。

通过绩效和劳动态度的评价，尝试差距查核的强造散布，将不愿意奋斗的员工逐步裁减 。

其次，就是要砍掉居功自满的思想

华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为整个员工奋斗的了局 。

公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了 。躺在业绩薄上歇一歇的思想起头舒展 。

公司以往的配股分红机造，也导致坐车的人多，拉车的人少 。若何持续引发幼富即安的员工斗志，成为华为前进路路上最大的阻碍 。

任正非在内部讲话时强调“我们要不休激活贝斯特行列，预防“熵死” 。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了贝斯特光和热，吞噬了活力” 。

任正非2006年更是以《天路酬勤》为题，鸿篇大论地论述艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律 。

警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，起头乐路于享受生涯，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再实事求是，对待遇斤斤计较 。忠告某些干部若是不能更正，应该给他们开个欢送会 。

任正非一方面撩动着胡萝卜，通过“金牌员工”奖、“天路酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖，醉生梦死地激励员工奋斗；

另一方面又挥动着大棒，通过市场部集体大辞职（1996年）、员工集体辞职后竞聘上岗（2008年）、拔除工号造度、干部后备队项目（员工裁减后再刷新再进建项目）等，殚精竭虑地涤荡员工惰性 。

最后，就是砍掉封关狭窄的梦想

华为提倡艰苦奋斗的主题价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更沉要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野 。具体讲有三层寓意：

其一，要有工匠心灵，要时刻思虑

工作是否能够再改善再优化，今天与昨天比是否有进取，与标杆公司的差距是否在缩幼 。时刻维持；，面对成就维持复苏思想，不骄不躁 。

其二，就是自我品评的心灵

这也是华为主题价值观之一 。

华为在《华为人》报、《治理优化》报、公司文件和大会上，不休地公开自己的不及，披露自己的谬误，敢于自我批评，丢掉面子，丢掉谬误，不休进取 。

抱残守缺，回绝品评，忸忸怩怩，终将走向失败，走向殒命 。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；

中高层干部都在颁发《我们眼中的治理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的颁发任正非城市亲自审阅；

员工也能够在心声社区上颁发品评，如某员工颁发《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章，就曾反映强烈，任正非要求治理干部进建并输出心得 。

其三，就是要在思想上维持盛开、妥协和灰度，破除封关的、僵化的、狭窄的思想

在内部治理上，公司提倡部门高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的蹊径，提倡部门间要“掺沙子”，将最切近一线的干部掺到中后盾部门任正职，以此突破思想上的部门墙，拉通流程，高效运行 。

在适应表部发展上，任正非强调华为要盛开地汲取“宇宙”能量 。

加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的钻研，积极地参与各类国际产业与尺度组织、各类学术会商，多与能人喝咖啡、从思想的火花中，感知发展方向，以此破除狭窄的民族自尊心，狭窄的华为高慢感，狭窄的自我品牌意识，拥抱先进文化，融入世界 。

力改“竞争敌手”的称号为“友商”，致力促成既竞争又合作的良性贸易生态坏境 。

“思想这个阵地，你不占据，别人就会占据”，若何联结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地 ？

光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑壳”，不定能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，解除满肚子、满脑子的“赘肉”，能力让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，高耸不倒 。

    文章起源于网络


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