高维君说：

德鲁克被誉为“治理学之父”，他说，治理者能否治理好别人从来就没有被验证过，但治理者却齐全能够治理好自己
。以下关于自我治理的15条箴言，但愿能够给您带来启发
。

1、知识工作者的工作动力，取决于他是否拥有有效性，以及他在工作中是否能有所成就
。若是他的工作短缺有效性，那么他对做好工作和做出贡献的周到很快就会消退，他将成为早九晚五在办公室消磨功夫的人
。

2、有能力的人往往最为无效，由于他们并没有意识到能力自身并不是成就
。他们也不知路，一幼我的能力，只有通过艰苦、有系统的工作，才有可能产生效益
。

3、企业的经营成就，肯定是在企业表部的
。只有充分相识组织所占有的资源，并合理利用好这些资源，能力把资源转换成企业表部的成就
。

4、一幼我若是只知路专一苦干，若是总是强调自己的权柄，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”
。反过来说，一个器沉贡献的人，一个把稳对成就掌管的人，即便他位卑职幼，也应该算是“高层治理人员”，由于他能对整个机构的经营绩效掌管
。

5、企业经营的有效性往往表此刻三个方面：直接成就；设置价值观及对这些价值观的沉新确认；造就和开发现天所必要的人才
。

6、有效的治理者能使人阐扬其利益
。他知路只抓住弊端和短处是干不成任何事件的，为实现指标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其自身之所长
。充分阐扬人的利益，步崆组织存在的唯一主张
。

7、使用上级的利益，预防他的短处，也是下属工作卓有成效的关键
。身为下属，只有通过阐扬上级的利益，能力将精力集中在自身的贡献上，实现自己想做的工作，获得但愿获得的成就
。

8、有效的治理者知路他们必必要实现很多工作，但他们在一段功夫内只集中致力做好一件事，集中他们自己的功夫和精力，以及整个组织的功夫和精力
。他们对峙把沉要的事件放在前面先做，且每次只做好一件事
。

9、治理者要脱节从前
。昨天的决策和行动，不论其时看起来若何英勇、睿智，都有可能形成今天的难题和；，甚至被证明是愚蠢的行为
。

10、任何资产，要么是能够创造成就的资源，要么是浪费的成本，“没有成本”的资产在企衣凤是不存在的
。

11、沉要的事件，是从成就的角度来衡量，能给企业带来表部成就，是最值得干的事；而垂危的事件，往往是从功夫亦即资源的角度来衡量，垂危的事往往都是；
。

12、有效的治理者不做太多的决策
。他们所做的，都是沉大的决策
。他们器沉的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为战术性的，而不是一上来就“解决问题”
。他们的决策，是最高档次的、观点方面的少数沉大决策，他们致力于找出形势中的常数
。

13、治理者不敢等闲延缓任何工作
。决定延缓一项工作，并不是一件愉快的事件
。由于被延缓的工作不是最优先要做的，不外一旦被延缓，也是有风险的
。由于贝斯特“优后”，往往是别人的“优先”
。

14、有效的治理者不做太多的决策
。他们所做的，都是沉大的决策
。他们器沉的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为战术性的，而不是一上来就“解决问题”
。他们的决策，是最高档次的、观点方面的少数沉大决策，他们致力于找出形势中的常数
。

15、若是没有确定行动规划，便底子不能称为“做了决策”，只是优良的欲望而已
。

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