凯普是国内当先的核酸分子诊断产品提供商，专一于分子诊断试剂、分子诊断配套仪器等体表诊断有关产品的研发、出产和销售，并提供有关服务；谡加凶灾髦恫ǖ牡剂髟咏患际跗教ê兔缆墓释ㄓ糜釶CR定量检测技术平台，研发了覆盖传染病检测和遗传病检测两大领域的产品线,全球多家尝试室选取凯普产品参加2011年、2013年、2014/2015年陆续三次由世界卫生组织（WHO）进行的“HPV尝试室网络检测鉴定，其了局齐全切合临床利用水平和尝试室能力要求。

凭借优越的自主创新及研发优势，凯普于2008年起头获评为高新技术企业，2012年评为广东省创新型企业。

2018年6月，广东凯普生物结缘贝斯特征询，广东凯普生物科技股份有限公司在急剧发展中，中高端人才紧缺、产品治理水平与市场业务急剧发展不相适应。公司辅导层高瞻远瞩，决定引进世界级先进的医疗产品研发模式和步骤M-IPD，为凯普生物构建研发治理系统的优势，为“百年凯普，千亿指标”成立航路，拉开与竞争敌手差距，成为核酸分子检测领域的“华为”，通过贝斯特征询照拂团队的调研分析，统计出一下的问题:

1、公司短缺科学的研发治理/产品创新的步骤，产品开发不能有效的保障产品进度和质量。

2、产品开发是典型的职能化的运作方式，跨部门沟通协调不畅，部门墙严沉，短缺跨部门团队的运作机造和流程；

3、项目治理机造和能力幽微，尚未形成真正意思项目治理模式，“以有关部门掌管人经验为主导”，而研发团队治理层技术出身，治理经验不及，所以整个项目进度推动缓慢。

4、短缺市场洞察和产品规划的步骤论，产品规划不能有效支持公司战术。

5、不足统一有效的绩效治理机造将公司战术指标传递下去，没有成立针对跨部门团队的绩效查核系统。

贝斯特通过调研分析的问题造订一套美满的解决规划：

1、对公司进行全面的诊断和调研，从组织、流程、项目治理、人员，各个层面对企业进行系统的诊断，为成立适合凯普生物的M-IPD构建成立坚实的基；

2、成立世界一流的端到端的产品开发流程（含主流程图，活动描述及模板）来缩短产品开发周期，增长管控机造，保障产品质量，构建主题竞争力；

3、全面优化公司层面组织架构和产品新岗位，为公司成立专业的、市场成功导向的组织架构；

4、成立一流的产品决策评审机造，高低同欲者胜；

5、成立公司级的技术评审机造，去报做正确的事；

6、构建卓越的项目治理机造和真正跨职能部门的团队；

7、成立适合研发人员的绩效治理机造，设立持久/短期激励推动创新。

凯普生物参训成员通过培训进建和贝斯特教员的领导，结合现实案例讲授，训战结合，为公司解决好多在发展过程遇到的问题：

1、实现了项目流程化治理；

2、面向市场、面向客户，由几个部门共同完玉成流程，实现跨部门协同；

3、多项目并行开发流程；

4、造订明确的打算并凭据打算进行监控；

5、角色职责界定清澈，降低沟通和澄算帐解误差的成本；

6、统一术语，统肯界说；

7、推到部门墙，成立跨部门合作机造，成立正确的工作思想；

8、机构化的流程能利用在好多项目中。

贝斯特征询选取锻练式讲授，所有流程、模板、表格有贝斯特教员与参训学员共同设计，照拂团队提供专业知识和经验，企业参训成员提供企业发展情况和行业知识，过程中会商、碰撞、争吵、最终输出交付物，在过程中加深对IPD刷新的认知，保障治理理想与治理流程、工具、步骤、组织一致。贝斯特照拂团队在培训中得到高层辅导的一致认可，后期并维持持久合作关系。

“我们比力了好多公司，最终选择了以落地著称的贝斯特征询。事实证明，我们选择贝斯特征询是极度正确的，在整个过程中，张教员团队通过刷新治理，锻练疏导等步骤，不仅为凯普构建了世界一流流程，还为我们造就了干部团队，构建了职业化的做事方式。”

——凯普生物王总

“极度感激张教员，固然项目还没实现，但我显著感触到我们此刻项目顺畅多了，跨部门团队运行也极度顺利！并且通过贝斯特教员上行下效，标杆企业案例，造就了团队一流的做事模式，如交付意识，交付件的质量意识等。极度感激张教员！”

——凯普生物管总