2024年4月23日，贝斯特为美的某事业部进行的2024年项目经理集训营，在拉萨顺利开营，在集训营的启动典礼上，美的事业群副总裁兼钻研院徐院长以及贝斯特资深照拂孙福生教员别离颁发致词，各幼组也纷纷展示自己的气势和激情进行了启动宣誓，整个项目经理训练营在一片欢呼中正式开启。 随后，贝斯特征询为本次训练营整个参训学员带来开营的第一节课—《研发项目治理系统与角色认知》。

1. 研发项目治理系统与角色认知

• 研发项目治理实战系统模型详讲 

• 研发项目经理的使命与角色定位

• 从技术转型成研发项目经理的360度转身

2. 研发项目治理全性命周期实战

• 研发项目启动过程的实战（关键活动、步骤、工具） 

• 研发项目打算过程实战（全面项目打算、步骤、工具）

• 研发项目执行与监控过程实战（六大监控伎俩的提效、步骤、工具）

• 研发项目扫尾过程实战（高效的项目复盘技术、步骤、工具）

• 研发项目风险与问题治理实战（关键活动、步骤、工具）

3. 研发项目经理辅导力与软技术提升

• 研发项目治理辅导力建设与自我治理 

• 研发项目跨部门团队协同效能提升 

• 高效的跨部门沟通与矛盾治理

• 利用结构化思想进行高效的项目汇报与交涉

4. 产品项目需要分析与治理实战训练  

• 产品项目需要洞察与需要治理 

• 产品项目需要分析与转化

• 需要评审与调换治理

5. 非项目经理的项目治理素养训练 

• 项目代表在项目中的角色定位、职责与职能

• 项目代表的项目治理硬技术与软技术提升

6. 项目训练营复盘+内训转化领导 

• 项目各进建幼组复盘总结，教员携带回首

• 内训转化课件试讲与评鉴定稿

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