德赛集团成立于1983年，经过30多年的发展，目前已是年销售收入超200亿元的大型电子信息企业集团。旗下占有2家上市公司，产业涉及汽车电子、新能源电池、信息科技、LED光电、IC设计、智能设备、精密部件等多个领域。德赛集团是中国造作500强企业，合作同伴和客户中有30多家是世界500强企业。

德赛集团技术实力雄厚，依附国度级企业技术中心、博士后科研工作站、广东省沉点工程技术钻研开发中心、广东省工业设计中心，以及新加坡、日本、北京、丽江、漯河等地的研发分支机构，成立起了先进高效的科技创新系统，占有2500多名技术研发人员，在研发投入方面维持年均20%以上的增长。

从2018年6月起，德赛集团选择贝斯特征询作为合作培训机构，已实现多期培训课程，德赛集团矢志成为“拥有主题竞争力的国际一流企业”，一向致力于技术创新能力的提升，同时若何在产品开发过程中构建成本优势也是德赛集团极度关注的问题。就此问题，贝斯特照拂通过深刻调研访谈，并结合行业的优良实际案例，定造了一套美满的培训规划，例如：

1. 嵌入式软件架构设计

• 沉点解析嵌入式需要分析技巧、设计嵌入式架构、设计接口、底层代码？樯杓啤⒆钥毓婊杓频。

2. 技术规划与技术路线图

• 课程基于国际先进成熟的平台化开发治理模式、工具及步骤，援手学员全面把握平台化研发治理的主题思想、组织模式以及系统的步骤与工具，进而实显旖台化、？榛，提升企业的主题竞争力。

3. 研发家务分析与成本治理

• 深刻论述研发成本的主题内容，结合企业实际，援试祗业把握成本管控沉点，力求让企业的研发成本在方向性和实际性上有所突破，使企业的成本不休优化，稳步提高企业的研发成本管控质量微风险治理水平。

通过贝斯特照拂团队的系列的培训与领导，经过屡次的现实案例分析与演练，公司和学员在以下方面获得了很大提升和收成： 

1. 让学怨仄握了嵌入式软件架构的主题，理清了从嵌入式需要分析到规划设计的整体思路；

2. 教会学员若何透过持续不休的规划推演，造订出最合理与最有效的技术开发蹊径、产品开发战术推动打算、产品及技术开发功夫进度表等，成立起公司技术路线图及技术树。

3. 理解产品质量和成本矛盾的底子原因，找到解决思路， 把握科学的研发成本投入与收益衡量的理想和模型。

贝斯特照拂通过训战结合的方式助学员把所学知识使用起来，很好地提升了学员的工作技术和工作效能。只有客户成功，我们才有可能成功，这是贝斯特一向秉承的理想，并致力于助企业解决现实问题，这也是贝斯特照拂深受企业尊沉和青睐的原因。通过培训，贝斯特照拂团队得到了公司高层辅导的一致认可。