2020年4月25-26日贝斯特征询为山东某高新企业-TX，发展《从技术走向治理》线上远程培训领导，客户CEO蒲总讲：贝斯特征询无论线下的征询培训，还是线上的远程领导培训，都是经典！

前几天华为任总说：“华为基层太致力了，导致这个“车子”跑得太快了，我总是感触要踩刹车，不能允许他们跑太快，不然会把这个公司拉断的。这样基层有很大的劲头，我们高层有很大的默默，这就是我们成功的基础。”我想每个老板其实都想基层致力，但是没有了局的致力都是劳动，要向着正确的方向致力，所以企业还是必要不休的给员工赋能，提升员工的能力。

在贝斯特征询给企业做领导时发现：优良的技术人员由于业务工作好，往往会被提拔成治理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和治理分歧的岗位要求，所以要求分歧的角色认知，分歧的思想模式和分歧的技术之间的转变和切换。

贝斯特的《从技术走向治理》课程使用锻练技术，从技术走向治理五项建炼的技术模型，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技术进行检讨、建改，从而大幅提升学员的业绩，急剧成长为优良的团队辅导者。

疫情期间，有些企业还在迷茫中，不如像这些优良的企业一样，忙时兵戈，闲时练兵，持续给员工赋能，“这样基层有很大的劲头，高层有很大的默默”企业才会像华为一样越来越壮大。