2019年9月1日-2日，贝斯特企业治理征询（丽江）有限公司的张飞舞、李教员到公司进行QCC项目第一期第一次领导。依照会议议程铺排，本次的培训领导重要内容如下：

一、召开项目启动会：

征询照拂张飞舞、李教员进行了项目介绍，会议上颁发成立QCC项目推动幼组录用文件，颁发了项目治理造度，项目推动幼组核组长公司总经理杨总、副组长奉总、项目秘书路总以及两位主题代表成员讲话表态，公司董事长刘总在启动会上作了沉要讲话。

二、QCC培训启动领导、QCC活动法式及QCC执行手法的解说。

三、成立QCC项目首批“品管圈”。

四、组织了QCC实战演练并凭据现实问题领导QCC活动的发展。

五、安插领导作业：进建消化QCC培训知识，各圈长组织使用QCC手法对圈徽、初步选定主题订正，进行QCC宣传标语的造订等。

六、QCC第一期启动及领导培训进展顺利并获得了显著成就：

这次培训在两位教员的精心领导和整个员工的高度共同下，整个培训过程充斥了浓郁的进建氛围。学员与领导教员充分进行互动、学员积极参加踊跃讲话，本次QCC培训获得了成就如下：

1、员工质量意识和改善产品质量积极性得到了提高、引发了员工实现自我价值和自我指标激情；

2、员工解决问题的分析步骤与能力得到了提高；

3、相识了QCC发展史及已奉行QCC公司获得的成就；

4、明确了QCC活动的宗旨和推动QCC的意思；

5、熟悉了QCC特点、运作的重要流程和步骤；

6、把握了推动和运行QCC的手法，如：思想风暴、亲和图、层别法、甘特图、鱼骨图等；

7、现场多名员工自告奋勇要求担任圈长，整个员工积极自动寻找心仪的圈长参与QCC圈；

8、正式成立了6个QCC圈并现场确定了圈名、圈徽、圈呼、使用QCC手法确定了圈主题。

七、领导培训现场纪录详见附件具体情况。

                                                                                          QCC项目推动幼组

                                                                                         二零一九年九月三日

领导培训现场详情：

9月1日领导现。

1、公司董事长刘总、总经理杨总参与QCC项目启动会；董事长刘总进行员工带头活动的沉要讲话，总经理杨总布成立项目幼组的录用书并作项目推动进行了表态；

2、项目经理奉总颁发有关治理造度，贝斯特征询项目经理李教员作项目介绍；

3、贝斯特李教员解说QCC组圈（圈名、圈徽、圈呼）并组织学员工进行实战演练；

4、学员现场组圈成就展示，圈长对圈名、圈徽、圈呼进行相识说；

5、贝斯特张教员对现场组圈成就进行点评，凭据学员成就现场纠正不及之处；

6、贝斯特李教员解说圈主题并组织学员进行实战演练，学员使用刚进建的“思想风暴法”、“亲和图法”、“主题评分表法”确定圈主题，同时培崖废师进行现场领导；

7、学员“圈主题”选定成就展示，圈上进杏装圈主题”选择的解说；

8、贝斯特李教员解说拟定活动打算表并组织学员进行实战演练，学员使用刚进建的“甘特图法”假造“活动打算表”；

9、贝斯特李教员解说“确定改善沉点”并组织学员进行实战演练，学员使用进建的“层别法”进行数据分析后使用“柏拉图法”确定改善沉点。

2019年9月2日领导现。

1、凭据现实情况出产科、技术科、采供科、品质科共成立了六个QCC圈。六个QCC圈别离确定了圈员、圈名、圈徽、圈呼，各圈长别离对圈进行了介绍和解说。

2、新成立的QCC圈凭据现实问题实时确定圈主题（圈主题确认工具使用的纯熟度较9月1日有了显著的提高），并对圈主题进行相识说。