2019年8月2-3日，由贝斯特征询主办的精品公开课《高效的研发项目治理实战沙盘演练》公开课美满闭幕！

本次研发治理培训课程由贝斯特资深照拂、高级讲师，研发治理实战专家，项目治理专家，原IBM全球征询事业部项目经理金教员主讲
。

我们在为企业提供研发治理征询服务的过程中发现，好多企业的项目治理都存在着共同的问题：

1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，若何指挥其它部门的人员
？

2.打算不如变动快，打算和执行两层皮，那么若何造订合理的打算
？

3.公司项目一向是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖
？

4.需要总是不写明确就起头做项目，在项目过程中不休更改设计，项目总是延期，怎么办
？

5.我们公司项目成员不写文档，项目实现了，有时为了应酬表部审计，不得不补文档，我们也知路这样做不合，但怎么解决
？

6.项目成员工作积极性不高，没有压力，若何传递压力
？若何激励项目成员，调动项目成员的积极性
？

7.项目经理到底应具备怎么的素质
？企业应该若何造就研发项目经理
？

8.项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着指标前进
。那么若何协调团队成员，若何与客户、高层以及非研发部门沟通
？

9.跨部门沟通难题沉沉
？和有关部门总是有矛盾，若何进行跨部门横向协调沟沟灵通成一致
？

带着类似的问题，来自电子，通讯，医疗、食品、光电、器械等行业的学员参与了此课程，讲堂上会商强烈，并对此培训做出了高度好评
。

课程中金教员从项主张过程、优良的研发流程系统、系统化的项目治理、项目启动过程、项目打算过程、项目执行与节造过程、项目扫尾这八风雅面深刻解说

＝蔡蒙辖ǚ瘴

课程选取训战结合的方式，以幼组为单元拔取现实案例进行分析，教员再点评、综合总结，不仅知，并且要会，让学怨劓正把握各知识点
。金教员扎实的专业知识、滑稽风趣的解说，也充分带头了各人的积极性，各人都暗示意犹未尽，等待下次再参与类似的进建！

贝斯特研发治理征询，专一研发治理领域高端培训与落地式征询，沉在解决企业现实问题，欢迎各人征询！