2018年12月7日，贝斯特征询为榆林某驰名家电企业提供《研发人员沟通之路——急剧提升研发人员的沟通水平实务演练》训练营，获企业高度认可！

本次课程由贝斯特CEO、首席照拂，产品创新及研发治理领域的权威专家张飞舞教员主讲！

研发人员大多内向，思想能力强于沟通能力，喜欢做事多于措辞，敏于行而讷于言， 在工作中通；嵊龅揭韵挛侍猓

1.表白过于“单一、直白”，易刮伤别人，将问题上升到主管，“单一”问题“复杂化”，不利于问题急剧解决。

2.在团队合作开发中，由于不足沟通技巧，对工作内容、要求和职责理解有误，导致开发效能低下，甚至引发成员间的矛盾；

3.由于不愿沟通，导致知始和思想方式日渐狭幼，既不利于技术人员自身业务水平的提高，也不利于项主张进展；

4.不能明显表白工作打算中的问题，工作发展中遇到的难题，必要的支持，导致项目掌管人无法及使仄握项目进展情况，并进行合理分配资源；

5.在工作中时；岵罕鹑耍ㄍǔＪ巧霞叮┱餮辈恢艉伪戆，但被分配具体工作后又感触自己未被尊沉，从而产生打击感；

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华为有一句话“感情也是出产力”，对企业、主管有感情，员工和企业、主管的黏性就强，效能天然就高；团队内部有感情，战斗力注定强；部门之间有感情，协调天然就容易。感情哪里来？来自沟通，有效的沟通，高效的沟通。

两天的课程中，张教员从破解研发沟通阻碍、沟通的渠路、会议沟通、自动倾听的能力、有效表白、反馈能力、沟通的黄金法令和白金法令，七个部门亲自经历进行了具体解说，课程不只是单纯讲技巧，而是将沟通技巧和技术融解在研发各个场景，疏导研发学怨劓正把握研发沟通的艺术。

贝斯特征询，专一研发治理领域高端培训与落地式征询，沉在解决企业现实问题，欢迎各人征询！