2025年11 月21- 22 日，贝斯特企业治理征询在丽江进行的《市场洞察的最佳实际和步骤论 —— 从机遇挖掘到爆款界说》公开课圆满闭幕。来自丽江、上海、昭通、荆门、成都、山东、河北、河南、安徽等企业的研发、市场掌管人齐聚一堂，通过 “案例拆解 + 实战演练 + 思想碰撞” 的大局，系统把握爆款产品打造步骤论，现场产出多项可落地的市场进攻规划，课程中意度达 100%。

讲堂直击：回绝 “高谈阔论”，实战演练贯通全程

本次课程由张飞舞教员主讲，一连了贝斯特 “MBA 翻转式案例讲授” 的主题特色，全程以 “解决企业现实问题” 为导向，将抽象步骤论转化为可操作的工具模板。

在 “市场进攻打算（MAP）” 实战？，学员以幼组为单元组建 “市场进攻团队”，仿照企业真实场景实现项目章程造订、市场分析 “五看”（看趋向、看缺口、看客户、看竞争、看自己）、客户需要洞察（VOC）等全流程演练。

课程中，张飞舞教员结合自身 16 年征询经验，深度分解比亚迪从 1500 亿营收跃升至 7771 亿的逆袭案例、《黑神话：悟空》预售破亿的需要洞察逻辑，让学员直观理解 “营收和利润的获得是靠挖掘明天的机遇，而非解决昨天的问题”（彼得?德鲁克名言）。同时，针对企业常见的 “自嗨式研发”“单方面用户标签定位” 等误区，通过 “产品规划怪诞案例” 互动会商，援手学员避开研发陷阱。

学员反。骸按厝ゾ湍苡玫牟街杪，太值了！”

“以前做产品规划总靠‘拍脑壳’，这次学会了用 VOC 步骤挖掘客户潜在需要，现场就梳理出我们之前忽略的痛点，回去顿时就能落地！” 来自某企业的研发总监在课后反馈中说路。

不少学员暗示，课程最主题的价值在于 “工具化、可落地”—— 从市场细分的 SPAN 矩阵，到产品定位陈述模板，再到需要转化为产品规格的蹊径图，贝斯特团队提供的 实战工具，直接对接企业日常工作场景。

贝斯特承诺：不止于 “课”，更在于 “持久赋能”

据贝斯特征询掌管人介绍，后续还将针对分歧业业推出《需要洞察与治理》《研发项目风险治理》等系列公开课，并为有深度需要的企业提供 “特训营 + 内训 + 征询” 的一体化解决规划。正如张飞舞教员在课程结尾所说：“爆款不是无意，而是科学步骤的必然。贝斯特但愿成为企业的‘研发照拂部’，助力更多企业从‘被动应对市场’转向‘自动进攻市场’。”