
5月9日,贝斯特征询为某上市企业发展研发项目经理训练营第三期训练:项目治理现实问题领导(workshop工作坊)美满实现。
本次工作坊结合前两期进建内容在现实工作中的利用,提前相识学员在利用过程中的问题,并结合现实场景进行实战钻研。如:
1、项目治理若何提升高压进度交付下的能力;
2、项目治理若何提升过程质量可节造能力,提升项目交付能力;
3、产品团队协同的权责利的分析与优化;
4、项自经理若何做好多项目同步治理;
5、.....
领导实现后学员纷纷暗示收货很大,好多钻研内容能落地现实的工作中,也为后续的研发项目治理效力提升提供了可实操、落地的方向。

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