5月9日，贝斯特征询为某上市企业发展研发项目经理训练营第三期训练:项目治理现实问题领导(workshop工作坊）美满实现
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本次工作坊结合前两期进建内容在现实工作中的利用，提前相识学员在利用过程中的问题，并结合现实场景进行实战钻研
。如：

1、项目治理若何提升高压进度交付下的能力；

2、项目治理若何提升过程质量可节造能力，提升项目交付能力；

3、产品团队协同的权责利的分析与优化；

4、项自经理若何做好多项目同步治理；

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领导实现后学员纷纷暗示收货很大，好多钻研内容能落地现实的工作中，也为后续的研发项目治理效力提升提供了可实操、落地的方向
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