11月1-2日，贝斯特为某央企单元提供《项目经理软技术—跨部门团队建设》内训

。本次课程旨在提升项目经理若何进行跨部门团队建设
；若何与团队成员互换、沟通
；若何解决问题、处置矛盾，做出决策
；若何分配工作、开会，汇报，以及若何有效的激励项目成员与有效的驱动资源，最终达成项目指标

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本次课程由贝斯特征询合资人、首席征询照拂张飞舞教员主讲，张教员从若何与来自分歧部门的员工形成团队作战起头讲起，引申到项目经理若何高效的开好启动会/项目例会/技术评审会，以及在项目治理过程中若何急剧解决问题和处置矛盾，若何向上汇报和求助、若何有效的治理上级？最后讲到项目经理若何与有关父叩人进行沟通及若何激励项目团队成员共同实现项目指标

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    课程中结合企业现实问题，张教员逐一解答，课程实现也得到学员的一致好评

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