2020年7月24-25日贝斯特征询《产品需要分析与需要治理》公开课美满闭幕。

据权威统计，46%的研发质量问题都是由于需要调换和需要不明确导致的，需要治理真的很沉要。

本次课程来自机械设备、食品、信息安全、电子、ivd诊断试剂、汽车等多个行业总经理、产品总监、产品经理等公司中高层一路进建，讲堂上学员当真会商，积极结合现实案例演练，进建氛围极度浓密，并对这次课程赐与高度评价！暗示对公司的产品治理援手很大。

本课程旨在援手贵公司产品经理（尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的）成立起纯正的产品意识，而后通过逐一具体解说适合于产品开发模式的需要规划步骤、产品需要分析时的重要步骤（移情分析、焦点会商法、业务模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……）、执行产品需要分析、规划到建模的主流步骤（User Story、用户故事地图、KANO模型、用户履历设计……）的工具与过程，以及这其中各个角色的定位、职责、能力要求……等项内容，以期可能对解决贵公司上述问题提供解决规划建议，援手您成功逾越产品需要规划和设计的泥沼。