2018年8月10-11日
，昭通某世界500强企业《研发过程治理与技术评审沙盘实战》特训营美满闭幕！

随着市场竞争越来越强烈
，好的产品质量成为企业取胜的关键
，我们相信各人都知路
，但这通常只是一句标语
，不知该若何落实。好多企业出现质量问题
，采取的措施是增长测试人员
，“头痛医头脚痛医脚”
，不能从底子上解决问题。

该企业在产品开发过程中也遇到一些研发质量问题
，例如
，“器沉”实体交付质量
，忽视文档质量；技术评审流于大局
，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题
，真正的问题提不出来；依赖后端质量检验
，忽视前端质量疏导等等。质量不是检验出来的
，而是在开发过程中构建出来的。那么若何在产品开发过程中构建质量优势
，一次性把事件做对？贝斯特首席照拂张飞舞教员受到该企业约请
，为该企业量身定造了特训营课程。

这次课程张教员从研发质量与研发流程概述、若何高效正确的组织技术评审、产品概想阶段、打算阶段、开发阶段、验证阶段的质量管控重点
，这六个部门全面解析若何在产品开发过程中构建质量优势。张教员结合华为的研发质量治理的成功实际经验
，选取MBA案例式讲授
，领导学员现场演练
，把自己公司目前面对的现实情况拿出来探求
，通过“履历—反思”
，的方式
，启发学员对自己日常工作中知识、技术进行建改。

课程中张教员教授了各人好多模板和工具的使用步骤和技巧
，学员暗示很实用
，收成很大。该企业辅导和学员对这次课程给与了高度好评
，对张教员的专业知识极度认可
，这也是该企业选择与贝斯特持久合作的原因
，我们相信在贝斯特照拂的领导下
，该企业的研发流程会越来越顺畅。

 贝斯特征询——高端培训辅导者与落地式征询专家
，沉在解决企业现实问题
，欢迎各人征询！