2017年4月14-15日，贝斯特征询《向华为进建-研发多项目治理沙盘演练》公开课成功进行。

课程由驰名产品创新与研发治理专家、国际项目治理师，中兴通讯、香港李锦记、中国中车特聘照拂，贝斯特征询资深照拂与合作同伴张教员主讲。

什么是组织级多项目治理？若何进行团队建设？若何在有限的资源下使项目效益最大化？若何进行跨部门沟通？华为公司是若何做到多项目协同并进的？若何获得管路优势？等等，这次的课程就是携带各位项目经理、研发经理探求这些问题。

张教员在组织级项目治理方面有极度丰硕的经验？纬桃宦吠，张教员让各人以组为单元组建项目团队，并写出队名、 标语、Slogan并进行接龙介绍队友。

通过极度钟的会商，学员间熟悉起来，每组上台讲话更是轻松活跃。每组成员都对自己的团队组建与介绍很中意，这时辰，张教员问各人：“在刚才各组的团队组建过程中，是不是都存在一个沉要的问题？各人是不是都忽略了项目团队的一个沉要指标？”

各人面面相觑。“团队指标」嘏教员一语路破，作为团队，最沉要的就是要有一致的指标，各人一路朝这个指标致力。

通过刚起头的团队组建，张教员既援手各人更好地意识了项目团队的各个身分，又让各人将这次课程的指标列出来，调动了各人的积极性。接下来的课程中，张教员将理论与大量的案例、幼组演练、钻研巧地妙结合起来，说话风趣滑稽，得到了学员的高度评价。

贝斯特征询，专一研发治理领域高端培训与落地式征询，沉在解决企业现实问题，欢迎各人征询！