2017年3月10-11日，贝斯特征询丽江公开课《OKR？KPI？研发绩效治理与激励机造》圆满实现！

本次课程由中国驰名研发治理专家张飞舞教员主讲，两天的课程中张教员通过案例和各人进行了分解和解说：

• 谷歌是若何对高值的研发人员以及科学家进行绩效查核的？

• 它的绩效工具OKR是个什么器材？若何利用到我们企业？

• 华为是若何进行绩效治理的？

• 使“七万研发精英，引爆千亿美元市场”成为可能的？

• 它的绩效工具PBC又是个什么器材？两者的性质是什么？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？

• 而杰克韦尔奇说绩效治理使GE成为伟大的企业？为什么微软取缔它的绩效查核排名？

• 是Kpi将百度陷入则西事务？

• 企业存在的主张到底是什么？

• 何为绩效治理之路？企业为何陷入绩效治理之殇？

• 若何对研发人员进行激励？

• 何谓指标治理？

• 若何做绩效面谈？

治理的主张在于提高效能，经营的主张在于多打粮食。而治理和经营的主题就----绩效。企业经营的贝笫其实就是若何创造、若何评价以及若何分配价值，而实现的过程就是绩效治理。绩效治理的性质是要推动战术的落地，是战术落地的工具。是进展高低级对指标进行沟通，达成共识，进行领导等日；疃。而非查核工具？纬滔殖》瘴Ъ，张教员与学员积极互动，并耐心对学员们提出的问题进行解说分析。 

也许你原先绩效治理的理想都是错的。这两天课程张教员通过这些案例和各人进行了分解和解说：课程实现后学员纷纷对张教员的实战模式课程暗示夸奖和感激，称其极度有效且高效，是可能即便用以实际的知识成就。

贝斯特征询主题业务涵盖了产品创新与研发治理领域的端到端、全流程的十大征询？，及全面系统的七大课程系统，同时还打造了多门独家精品课程，均是结合国内表先进企业的最佳研发治理模式与实际，助力企业成立一个真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统；队魅苏餮。