贝斯特

任书双先生是驰名的研发治理实战专家
，流程刷新资深专家
，亲历华为IPD的导入
，作为主题组成员在无线产品线和IBM顶级照拂一路设计了华为的世界一流的产品开发流程IPD
，并导入华为WCDMA产品线
，在华为公司的流程执行和治理方面起到了巨大的推作为用
，携带华为团队拿下最严苛的客户BT（英国电信）
，携带华为WCDMA由中国走向全球
，因其卓有成效的工作
，成为华为WCDMA的研发副总裁。

任书双先生在IPD领域
，流程刷新
，组织调整方面并且堆集了极度丰硕的经验
，主导37家IPD的成功执行落地
，是IPD领域落地征询评价度最高的教员之一。

华为
，中兴通讯
，汇川科技
，新大陆集团
，迈瑞医疗
，美的集团、日立、新联电子、？低视、大样电机、合力股份、明阳电气、新奥集团、华平股份、海尔大学、凯普生物、森威尔科技、达安基因、南格尔、东芝医疗、TCL、创维学院、安健科技、驼人医疗等

李洪卫教员是驰名的研发治理实战专家
，流程与IT治理资深专家
，占有20年的产品研发治理实战经验
，主导60多个项主张成功执行落地
，曾就职于世界通讯巨头阿尔卡特朗讯、华为、威创股份、SAP等世界500强企业。

在阿尔卡特朗讯工作期间
，担任流程与IT治理经理
，在公司的流程执行和治理方面起到了巨大的推作为用
，并且堆集了极度丰硕的经验；

在华为任职期间担任研发总监
，全程参加研发治理系统（IPD）刷新
，作为奉行组公司级主题成员
，开发出需要治理工具R-Manager以及CMM 5级流程
，掌管在企业内部奉行并成功运行；

在威创股份担任质量总监
，助公司成立了美满的产品治理和研发治理系统
，同时缔造了丽江研发中心
，实现了数十个项目开发和专利申请；

在SAP担任大中华区解决规划高级总监
，掌管SAP产品与业务解决规划的推广与奉行
，业务架构设计和落地
，作为项主张重要掌管人
，曾为华为、中兴、TCL、中广核、海航集团、招商集团等驰名企业设计了美满的IT系统
，并成功领导项目执行落地。

华为、中兴、南方电网、中广核、TCL、BYD、四川国投、海航集团、招商局、普洱格力、达安基因、凯普生物、漯河基蛋、德赛集团、大族激光、国技仪器、万讯自控、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源、中科院、同兴达、英蓓特、 OPPO、VIVO 、新但愿集团、顺丰、紫金矿业、广西国投、华为3COM、迈瑞、大疆、利元亨、普医疗、风华高新科技、豪恩声学、广电运通等